CFO与CEO之间的关系，是一个全球性的问题。曾有人说“CEO与CFO之间是一种两难的关系”，作为财务总监，您对这种关系作何理解？
   

    多家企业CFO的总结，了解企业CEO与CFO之间到底存在怎样的关系？
    1、中华财务咨询董事长傅继军：“战略与技术的协作”
    在决策过程中，CEO始终是承担最大责任的，而从CFO角度来讲，从技术层面想得更多，CEO角度更多是从战略层面。我觉得两个角色之间肯定有冲突，但一个好的公司的CEO的价值判断能力肯定很强，要不然也做不到这么一个位置。
    2、三井住友（中国）CFO郑永强：“CFO是CEO的参谋”
    如果用行军打仗来做比喻，CEO就是指挥这场战役的将军，CFO更多是扮演参谋，这个参谋面会更广，从资金的调动、资源配置以及到市场数据的分析，到未来业务状况的预测，这完全都可能是CFO的主要职责。
    3、东方财富网CFO陆威：“非领导和被领导关系”
    通过我近20年的财务经验来看，没有哪一个CEO说我和CFO是战略伙伴关系。我和CEO的关系是参谋、助手的工作关系，我不希望和CEO是领导和被领导的关系，这在大部分的国内公司治理结构下是虚弱的姿态，可能会误导CFO的发展。
    4、如家集团CFO颜惠萍：“舞伴关系”
    更贴切的形容CEO与CFO相互关系应是舞伴关系。其实跳舞这个套路就是公司整体的战略和策略，CEO肯定是一个领舞的，是一个男生的位置。CFO如果大家闭上眼睛和我一起联想一下，在竞技的时候，会穿得非常的漂亮，其实是一个业绩的展现。
    5、万华集团CFO郭兴田：“夫妻关系”
    我感觉一个企业在不同的阶段对于CFO的要求是不一样的，在我看来CEO与CFO更像是夫妻关系。很多老板始终把CFO当成一个会计，这个企业我认为到一定的程度不会再发展，因为在定位职务的时候就犯了错误。
    6、投中集团创始合伙人兼CEO陈颉：“资本运作团队”
    不夸张的说，当下CFO扮演着越来越重要的角色，也逐步成为CEO或者整个高管团队的伙伴。除了对公司业绩、财务的把控之外，CFO还要负责和资本市场的对接。据察，优秀的CFO在国内还是稀缺的。
    双方如何才能更好的沟通与了解呢?
    首先，作为CFO，对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，明确了自己的角色后，对于CEO的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO们会有自己的判断；
    其次，对于CEO来讲，他关注的是公司全方位的发展，企业的任何资源和手段都会成为其撬动企业车轮运转的杠杆，企业文化、人力资源、财务资本运作、市场策略等，在工作中，CEO为了实现进攻性的市场战略，可能要让我们CFO放弃稳健的财务策略这种情况；
    最后，随着市场的发展和国际竞争压力的加大，传统型CFO已经很难适应全球化经营和竞争的需求，CFO需要逐渐向战略型CFO转型，不断提高CFO本身的素质、相关的法规的充实，将自己作为公司战略转型、技术投资、产品（劳务）定价的主要决策人之一，而不仅仅是参与者。