再好的婚姻也会有200次想离婚，再好的工作也有400次想辞职。”这是最近颇为流行的坊间用语。
    非常应景的是近期CFO跳槽的消息不绝于耳。当当网CFO杨宏嘉称个人原因离职、万安科技财务总监郭志林提交了辞职报告、长江润发董事会收到了黄忠和的书面辞职报告……
     频频见诸公告的辞职消息，如果深入研究，可以发现“攻略”这个东西，我们本期《跳棋高手炼成术-本土CFO跳槽攻略解析》围绕此话题，为你一探究竟。
     简单点说，这件事可以让我们观察三个层面的东西，一是现行的市场对于CFO的结构性需求是怎样的；二是可否通过跳槽突破CFO的职场天花板；三是跳槽是升职加薪的有效途径吗。
     结构性需求正当时
     第一个层面说起来也不复杂，当前对职业CFO的结构性需求主要来自以下三个领域：一是民企国内外上市潮的兴起，使得大量在审计领域、财务领域、资本领域拥有自身经验的“金领CFO“纷纷加入到Pre-IPO这一行列；二是经过多年的资本游弋，大批专门承接上市和内控合规的”米卢式CFO“渐进成熟；三是经过“野蛮”生长的企业渐进精细管理的瓶颈和以投资人利益导向的上市公司管理层重构的现状之下，迫切需要大量拥有丰富财资经验和管理经验的CFO。
     在被多方需求所推高的职业CFO需求浪潮中，如何选择一家合适的公司并决定自己的意向，还是要有管理自己的长短期目标。正如某高官曾说的：“如果是为了换一个工作而换一个公司，这并没有什么意义，新公司的选择应以是否符合自己的职业目标和职业生涯规划而作为重要考量因素。”
     捅破天花板的转机
     第二个层面的问题则更有趣一些，前外企高管余雷在其所著的畅销书《逃离外企》中所言，“外企的每个人都是系统主导下的人，与系统相比，人是次要的，比自由和自主创新更重要的是各司其职与忠于职守。”难以突破的“天花板”一度成为本土CFO“寻梦“的理由。但我觉得还可以往前想一步，这是稿子之外的东西，它可能也是一个有趣的东西。这些CFO大多是70后，是曾经的时代宠儿，也是现在职场的中坚力量。在大多数人眼里，他们都是春风得意的成功人群，在很像样的公司里任职总监或更高职位，但只有他们自己才清楚自己的职业危机。若长时间没机会向更高职位冲击，自己的性价比很难说不被更高的80后取代，很多CFO也都想着怎么让自己”加一横“转型为掌控大局的最佳舵手驱动着”奔四“的CFO捅破职场天花板。
     一篇专访金沙江创业投资管理有限公司财务总监敖焱杰在《“跳槽“推动职业发展》中说到”跳槽需要“精心策划”，最重要的是自己时刻都有一个清晰的职业发展目标和职业规划，并思考着需要通过什么途径来达到这一目标。每次跳槽都应该是有积极意义的，最重要的永远是未来的发展机会，而非目前的薪水，充分利用到你经验和技能的同时，并能有利于你未来的发展目标。当你回顾简历不应出现无法解释的工作变动（如从一个公司平级跳到另一个类似的公司）。“
     升职加薪的背后
     这其实也是第三个层面的问题，本土CFO在突破职场瓶颈的同时，除了寻找自己更大的发展空间之外，还有与自己资历相称的薪资。确实，很多民企老板求贤若渴，他们希望引进的CFO可以协助自己解决上市、并购等重大事项或管理瓶颈，但同时CFO也需承担老板对你颇高的期望值。因此对于跳槽前的CFO们必须要懂得的一点是：与既有团队如何实现“即插即用“式融合也是一个不小的挑战。人与人之间的合作，并不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
     我们的思考…
     对上述三个层面的探讨有助于CFO对跳槽本身进行思考。但我们还能看到的是数十年不跳槽的职场仙人。他们在认准了所在的公司后，便一门心思与公司命运甚至可以说是与中国经济同起伏。我们同样可以在这些仙人身上发现一些共同的品质：对世事卓越的洞察力；练达的人情世故驾驭力；脚踏实地勤勤恳恳的老黄牛精神；过人的意志力和忍耐力…
     最有趣的是，仙人们遇到的这些磨难，那些跳来跳去的人也同样碰到过，这应该是给我们的最重要的启示吧。