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CFO与CEO一种两难关系
发布日期:2013/8/28 来源: 编辑:Gary 阅读次数:4099次
 

    CEO与CFO的关系从来没有像今天这样受到公众的关注。这种关注显然得自于2002年噩梦般袭来的公司丑闻,因为这些丑闻几乎无一不与会计欺诈有关,而对会计报表负有直接管理责任的正是公司的CFO和CEO们。一时间CFO和CEO成为众矢之的。而背上骂名的CFO又有多少是在CEO授意下或是与CEO串谋虚构利润欺骗投资者?CFO在后安然时代将何去何从?

    难辞其咎的CFO

    《CFO》杂志主编朱莉娅·霍默(Julia Homer)认为,“当财务出现问题的时候,CEO可以解释说,‘我不知道发生了什么’。但CFO就无路可退,他们不能推诿说自己不知情,因为财务是他们份内之事。”

    CFO的角色在20世纪90年代发生了很大的变化,而正是这个变化给他们惹了大麻烦。

    这里所说的CFO的角色变化是指CFO在上个世纪90年代被赋予了前所未有的更多职权和责任。很多公司的CFO开始负责企业整个战略规划和财务文件的设计,在企业并购中扮演着异常重要的角色,甚至可能掌管信息技术设施。而在资本运作大行其道的今天,CFO还要担当维系公司与投资者关系的桥梁,与投资者保持亲善的关系是筹集资金的前提。CFO的专业会计素养开始让位于富有煽动力的表演能力。投资者当然喜欢有着超群综合企业管理素质的CFO。CEO也不例外———有这样一个全才替自己遮风挡雨岂不快哉?

    然而在CFO开始飘飘然自己的空前权力和偶像地位时,麻烦也就接踵而至。会计丑闻风波中,CFO首当其冲成为公众唾骂和投资者诉讼的对象。开始冷静下来的人们这才发现原来我们信任的CFO们竟大多没有受过专业会计培训。有调查为证。10年前,绝大多数的CFO都持有专业会计资格证书,而今情况已经发生了很大的改变。2001年,著名猎头公司Spencer Stuart曾对《财富》500强企业的CFO资历进行了统计调查,结果发现:获得CPA注册会计师证书的只有20%,具有MBA学位的有35%,两种资格都有的占5%。这或许可以在一定程度上解释牵连丑闻的CFO们很可能是败走于其潜意识里缺乏对数字的敏感和崇拜。

    所以相信专业会计能力是CFO首要素养的CFO仍不乏其人。宝钢股份财务总监贾砚林就认为:“MBA的能力当然重要,但专业会计素养仍然是CFO胜任工作的前提之一。”

    CFO的困顿

    遇到诚信为本、操守为重的CEO自然是CFO们的最大幸事,否则出路只有两条:要么像安然和世通的CFO一样与其老板“同生同灭”,要么就是丢饭碗走人

    在正义与诚信仍然是人类美德第一要义的今天,仅仅满足CEO要求的CFO是不能称其为合格CFO的。

    台积电的CFO张孝威对CFO角色的定位很准确:“公司的CFO就是要维持这个公司的阵线,不管是员工分红、资本扩张还是财务支出,这是CFO必须守的阵线。CFO不是只想钱,有时要扮扮黑脸,要保持冷静和警惕,要帮助CEO维持财务报表的正确性和诚信。”

    而宝钢股份财务总监贾砚林则将完善的公司治理作为CFO坚持原则的制度前提。他认为,仅仅依靠CFO个人的力量无法避免假账的出现,公司规范的内部制度会形成全体高管人员的相互责权牵制,而不是一人独大。

    不过我们仍然认为张贾二人也许是幸运的一类。RHR国际研究公司的副总裁汤姆·萨普里托(Tom Saporito)指出,CFO的确不是一个轻轻松松就能够当好的职务,CFO们必须在老板、董事、股东、员工以及华尔街分析师之间扮演“和稀泥”的角色,如果他们不能令任何一方满意,那么就会面临职位不保的窘境。

    其实,CEO打心眼里还是认同CFO本人正直的重要性。普华永道会计师事务所2003年1月公布的第六次全球CEO调查报告中发现,绝大多数的受访CEO都表示CFO的正直对于公司的成功是至关重要的。

    专业素质方面,上述报告给我们提供了值得深思的现象。在“财务和会计专业知识、对技术的理解力、对商业的理解、沟通技巧、内控管理、风险管理、处理与外界的关系”等CFO应具备的职业技能中,竟有近五成的受访CEO认为财务和会计专业知识是CFO的首要技能,将其他比例远远抛在后面。这不仅与越来越多的CFO并不具备会计专业资格的现象矛盾,也与该报告中显示的为恢复公众信任而有高达63%的受访CEO重点加强公司风险管理的结果不能互为佐证。该报告分析,这一明显的矛盾暗示了虽然CEO们希望CFO扮演更重要的角色,但却还不清楚什么样的技能是CFO最应具备的。

    看来,在这个多生事端的年代,CFO们已无法按照某个统一标准或范本去重塑自己了。但有一个基本素质是不容置疑的———正直与诚信。


 
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