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财务精细化管理高层研讨会
 

本期会议已圆满结束,感谢您的关注!

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企业成本分析与管理  微利时代,企业决胜的主要武器就是有效的成本控制!成本控制是企业在市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

企业内部控制与风险管理  内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显,它涉及企业运营的各个层次,包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。本课程将帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素,运用风险评估矩阵,找到企业业务流程中的内部控制关键点,完善企业组织结构设置和内部管理制度,杜绝内患,增强企业的抗风险能力,建立一套既符合公司业务发展需要、又不失控的内控系统。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常工作管理中。

企业财务分析与控制技能  在现代企业中,大量的记帐工作都由电脑来完成,对财务人员而言,已要求由记帐型管理型转变,具备财务分析技能,已经成为工作的重要内容。怎样通过整合、提炼财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?此课程帮助学员掌握国际跨国公司先进的财务分析技巧和方法,量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

本次会议精选的三个专题,是公司财务部门最常用、最应该熟练掌握的关键核心业务技能,并且讲师都是国内著名的实战派财务精英。为帮助企业更好的发展,我们诚挚地邀请并期待您的参会!

会议费用:培训费2800/人(含培训费、资料费、场地费);

食宿会务组统一安排,费用自理。

会议时间:326-28日(25日报到)   地点:北京

适合人员:总经理、总会计师、财务总监、财务经理/主管及各部门高、中层管理者等

主办单位:中国财务总监网(www.chinacfo.net) 北京普华金信财务管理咨询公司

咨询电话:010-84850046  84850076     联系人:郭英 曹聪聪 王军

超值赠送:参会的学员,可获赠价值1300元中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、税法查询、在线问答(不含提问功能)、会议讲义下载。
 

企业财务精细化管理高层研讨会—日程表

  326  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00

专题:企业成本分析与管理

327  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00

专题:企业内部控制与风险管理


328  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00

专题:企业财务分析与控制技能

特别提示:建议企业经营者、各业务部门人员与财务一同参加,效果更好!

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