全面预算管理的建立和完善 全面预算管理是西方企业普遍实施的一项管理制度，中国许多企业的成功经验也证明了它是行之有效的现代管理方法。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。为什么有的企业全面预算体系运行良好？而有的却达不到预期的效果？在预算执行中遇到的问题该解决？该如何完善公司已有的预算体系？
国际企业成本分析与控制 随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国企业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。企业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本时代”的？
本次会议精选的两个专题，是公司财务部门最常用、最应该熟练掌握的关键核心业务技能。为帮助企业更好的发展，我们诚挚地邀请并期待您的参会！
超值赠送：参会的学员，可获赠价值1300元中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文
摘》、《税务经理文摘》、税法查询、在线问答（不含提问功能）、会议讲义下载
会议费用：培训费2800元/人（含培训费、资料费、场地费）；食宿会务组统一安排，费用自理。
会议时间：5月15-16日(周四至周五)2天，14日报到 地点：深圳
适合人员：总经理、总会计师、财务总监、财务经理/主管及各部门高、中层管理者等
会议亮点：讲师来自500强企业财务管理一线的实战财务精英，既具丰富的国际企业财务经验，又通晓中国国情；会议采用“方法与操作案例相结合”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动交流的方式进行。
主办单位：中国财务总监网（www.chinacfo.net）北京普华金信财务管理咨询公司
咨询电话：010-84850016 84850086 84850046 传真：010-84850026
联 系 人：郭英 曹聪聪 王军
企业预算管理与成本控制高级培训会—详细说明
5月15日 上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 |
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专题：全面预算管理的建立和完善
一、为什么预算？
战略的三个“C”
商业模式三要素
对预算的重新定位
小组活动：战略规划练习
二、谁来做预算？
预算的编制流程
跨国公司战略规划的10步
1、经营环境分析
2、产业环境分析
3、客户需求分析
4、竞争对手分析
5、自我状况评估
6、SWOT分析
7、制定中长期目标
8、财务资金计划
9、选择战略合作伙伴
10、完成年度经营计划
三、如何编预算？
损益表的编制思路
1、销售预测的三种方法/四个方面 |
2、销售费用预算的四种方法
3、制定标准成本的依据
4、经济采购量的确定（EOQ）
5、贡献毛益法的应用
6、职能部门费用预算应注意的问题
资产负债表的编制思路
1、应收帐款的预测与管理
2、存货的预测与管理
3、固定资产投资计划的编制
4、流动负债的预测与管理
现金流量表的编制思路
1、现金流量表简易编制方法举例
2、现金流量的预测与管理
四、预算与绩效考核
目标对绩效的影响
如何应对高绩效指标？
小量成功的方法
五、预算的执行与控制
预算执行常见问题分析
如何用事前管理代替事后管理？
预算管理的有效工具-差异分析 |
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5月16日 上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 |
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专题：国际企业成本分析与控制
1. 企业获利模式定位
2. 成本策略的选择
3. 内部管理报告设计原则
4. 内部管理报告模表
5. 会计误导和成本分析
6. 谁动了我的奶酪？
7. 成本信息丢失与回归分析
8. 设计成本VA分析
9. 案例讨论——诺基亚的成本优势
10. 采购成本分析和控制及案例分析
11. 制造成本分析和控制及案例分析
12. 竞争成本分析和控制及案例分析 |
13. WP成本分析和控制及案例分析
14. BP成本分析和控制及案例分析
15. 资金成本分析和控制及案例分析
16. ABC作业成本分析
17. 动作消耗分析
18. 成本动因分析
19. 间接成本的分配
20. EVA（经济附加值）分析及在企业里的应用
21. 成本管理与绩效考评
22. 如何在企业内建立成本管理的责任体系
23. 成本中心主要绩效考核指标
24. 利润中心主要绩效考核指标
25. 质量成本核算方法 |
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特别提示：建议企业经营者、各业务部门人员与财务一同参加，效果更好！ |
