基于价值管理的财务分析  在现代企业中，大量的记帐工作都由电脑来完成，对财务人员而言，已要求由“记帐型”向“管理型”转变，具备财务分析技能，已经成为工作的重要内容。如何整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？如何通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？...财务分析是一项基本功；是财务职能为企业创造价值的一个重要途径。合理、高效的财务分析思路和方法，将使你的工作事半功倍。

此课程帮助学员掌握国际跨国公司先进的财务分析技巧和方法，量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

企业内部控制与风险管理  由中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的中大型企业执行，这标志着中国资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任，也标志着中国企业的内部控制制度建设进入了一个崭新的阶段！

内部控制涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。本课程将帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素，运用风险评估矩阵，找到企业业务流程中的内部控制关键点，完善企业组织结构设置和内部管理制度，杜绝内患，增强企业的抗风险能力，建立一套既符合公司业务发展需要、又不失控的内控系统。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常工作管理中。

会议亮点：讲师来自500强企业财务管理一线的实战财务精英，既具丰富的国际企业财务经验，又通晓中国国情；会议采用“方法与操作案例相结合”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动交流的方式进行。

超值赠送：参会的学员，可获赠价值1300元中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、税法查询、在线问答（不含提问功能）、会议讲义下载

会议费用：培训费2800元/人（含培训费、资料费、场地费）；食宿会务组统一安排，费用自理。

会议时间：9月24-25日(周三至周四)2天，23日报到   地点：北京

适合人员：总会计师、财务总监、财务经理/主管及各部门高、中层管理者等

会后参观（自愿参加，费用自理）：会后将分两路参观，一路去北京的八达岭长城、颐和园、故宫、天安门广场、天坛、鸟巢、水立方参观；一路去中国十大风景名胜区河北承德（世界最大的皇家园林－承德避暑山庄；世界最大皇家寺庙群－外八庙、大佛寺、小布达拉宫等）参观。时间为9月26、27日两天，9月28日由北京返程。

主办单位：中国财务总监网（www.chinacfo.net）  北京普华金信财务管理咨询公司

咨询电话：010-84850016  84850046  84850086   传真：010-84850026

联 系 人：郭英 曹聪聪 王军

企业财务分析与内部控制高级培训会—详细内容说明

9月24日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00
专题：基于价值管理的财务分析 一、财务分析与企业营运 1.       财务管理变革的四大动因 2.       传统财务会计面临的三大挑战 3.       财务分析对企业运营的意义 4.       财务职能的三大转变 二、财务报表结构分析 1.       资产负债表的“五大块”及相互关系 2.       收入确认中的财务陷阱 3.       成本归集中的会计雷区 4.       毛利率的含义 5.       损益表的上线与底线 三、经营绩效分析 1.       资产负债表中的几个重要指标 2.       损益表中的几个重要指标 3.       总资产收益率/净资产收益率 4.       营业利润率/总资产周转率 5.       小组活动 – 经营绩效评价 四、现金流量分析 1.       企业的现金循环 2.       理想的现金流量模式 3.           现金流量表结构分析	4.   小组活动 — 现金流量表练习/分析 五、企业健康状况诊断 1.   短期流动性指标/长期流动性指标 2.   如何确定流动资金最佳持有量？ 3.   企业资本结构的稳定性 4.   运用财务杠杆的好处/风险 5.   企业获利的三个发动机 6.   小组活动 — 企业诊断及解决方案 六、增长模式分析 — 案例讨论 1.   如何管理快速成长的企业？ 2.   企业均衡增长模式 七、综合经营能力的财务分析 1.   重要财务指标评价 2.   盈利能力分析 3.   持续发展能力分析 4.   如何撰写有价值的财务分析报告 八、企业价值分析 1.   企业价值评估的基本方法 2.   影响企业评估价值的6个因素 3.   增长/价值关系的三种情况 4.   如何计算企业的持续价值 5. 股东增值法的完整模型
9月25日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00
专题：企业内部控制与风险管理 一、国家颁布的企业内部控制政策解读 1.   新《企业内部控制基本规范》的主要内容 2.   我国企业内部控制标准规范的前景 二、企业运营所面临的风险 1. 风险识别与衡量 2. 风险评估矩阵 三、如何建立行之有效的内部控制系统 1. 内控的3个目标与5大要素 2. 内控的方法与局限性 3. 集权还是分权？ 4. 如何确保企业财务报告的可靠性 5. 内部审计与风险控制体系融合 6. 如何建立、评价和改进企业的内部控制体系 四、管理制度控制 1. 如何制定企业内部的“游戏规则” 2. 中国企业管理制度控制的误区 3. 如何提高管理制度的执行力度 4. 总部如何对各子/分公司实施有效监控		五、组织结构控制 1.   如何避免“一抓就死、一放就乱” 2.   设置组织机构的基本思路 3.   如何使不相容岗位相互制约 4.   组织结构的三种基本形式 5.   财务主管的委派与管理 六、采购付款流程控制 1.   传统采购的四大误区 2.   采购3个重点、3大原则与3大目标 3.   如何建立供应商考评体系 4.   供应链的“三流合一” 5.   采购付款流程关键点分析 七、销售收款流程控制 1.   销售收款流程关键点分析 2.   信用风险动因剖析 3.   双链条全过程控制方案 4.   哪些因素影响应收款 5.   如何进行账龄管理 八、案例讲解分析

特别提示：建议企业经营者、各业务部门人员与财务一同参加，效果更好！