第一天 上午9:00-12:00

专题：企业预算管理和绩效考评

案例：摩托罗拉公司的预算管理和绩效考评

&  预算管理在摩托罗拉公司的作用和功效

&  预算的编制程序和编制方法

&  业务预算、资本支出预算、财务预算

&  市场变化与预算管理

&  预算的跟踪、分析、协调和考核

&  如何让预算得到有效的执行

& 如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

& 构建适合自己公司的预算管理体系

主讲人：叶女士  摩托罗拉中国公司财务总监

1992年加入摩托罗拉（中国）电子有限公司，在摩托罗拉公司的15年工作期间，历任财务部主管、内部控制部经理、总公司财务计划与分析部经理和中国区财务总监，具有丰富的跨国公司财务管理经验。

第一天 下午2:00-3:30

专题：企业的战略成本管理

& 战略成本分析

& 战略成本实施管理过程

& 战略成本控制的中心工作

&  案例：诺基亚公司成本与战略“无缝对接”的10大策略

1、   产业链集群降低物流成本

2、   利用地域优势合理配置人力资源成本

3、   优化成本结构+强势品牌建设=反击价格战

4、   战略资源控制降低成本

5、   售后服务成本控制在售前

6、   营销体系随需应变

7、   审慎“产品入市”和“产品退市”

8、   标准化创造低成本

9、   做自己擅长的，其他外包

10、  为消费者“埋单”的功能付出成本

主讲人：武先生  原北京诺基亚移动通信股份有限公司财务总监  现任国内知名公司副总裁兼财务总监。

    武总监的“企业战略成本管理”课程，以十数年从事财务高管的职业经历为底蕴，以诺基亚公司战略成本管理为案例，剥茧抽丝，娓娓道来，被往期学员们誉为“同类专题中所听过最好的课程”。

第一天 下午3:40-5:00

专题：公司资金管理与企业控制

     案例：诺基亚公司的资金统一管理介绍

例一：资金统一管理实现的手段、架构和体系

例二：便捷与高效的结算系统成为子公司依赖的系统

例三：低成本方便的融资渠道和短期投资渠道

例四：客户信用管理、应收帐款贴现与项目融资

例五：与银行结合的高效资金流与优质服务，保证了高效可靠的资金流动性

例六：灵活的外汇风险规避措施

例七：诺基亚的两个全球统一结算中心情况介绍

例八：集中管理和分散管理在诺基亚资金管理案例中的体现

主讲人：武先生  原北京诺基亚移动通信股份有限公司财务总监  现任国内知名公司副总裁兼财务总监。

    武总监的“公司资金管理”课程，以十数年从事财务高管的职业经历为底蕴，以诺基亚公司资金管理为案例，条理清晰，娓娓道来，被往期学员们誉为“同类专题中所听过最好的课程”。

第二天 上午9:00-12:00

专题一：快速成长型企业的财务管理

& 与企业发展阶段向适应的财务管理架构体系

& 发展速度和资金筹集

& 扩张与控制（资金控制、绩效控制）

& 市场应变与决策支持

专题二：内部控制与内部审计

& 财务组织结构中的内控设置

& 财务控制的主要手段

& 内部控制标准范畴

& 企业内部控制框架的构建、运行与风险防范

& 经营业绩的评估

& 采购控制、销售控制

& 控制关键点的设置

& 计算机系统安全

& 内部审计机构的目标和工作

主讲人：魏先生  德信无线通讯集团(美国纳斯达克上市)财务总监兼行政人事总监  此前在华友世纪通讯有限公司（美国纳斯达克上市公司）任财务总监  参加了以上两个公司的内部整合规范、路演、上市融资的全过程，在中国企业海外上市和管理快速成长型科技公司方面积累了丰富的经验。

1992至2002年期间先后在摩托罗拉(中国)电子有限公司、美国摩托罗拉总部、康柏电脑（中国）公司任高级财务经理。

第二天 下午2:00-5:00

专题：财务管理在企业经营中的应用

    案例：海尔集团的财务管理经验介绍

第一部分：海尔财务管理经验介绍

一、海尔财务管理的主基调(速度、创新)

二、努力实现运营资本为零

三、建造财务数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)

四、费用控制如何实施全面预算

五、成本管理推行物耗投入产出模式

六、现金流动做到日控

七、每人每天一张损益表(人人都经营)

第二部分：OEC管理模式在财务管理、成本控制上的运用

一、具有海尔特色的财务管理

1、“斜坡球体论”在财务管理和成本控制方面的注解和诠释

2、84年至今海尔财务管理结构、职能的演变

3、“财务控制能力”、“企业经营指标”--干部绩效考核的主项指标

二、成本控制在海尔

1、“ERP”系统与“成本控制”之间的关系

海尔ERP系统具体运用（成本控制的促进剂和催化剂）

2、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（海尔成功的案例和做法）

3、如何理解“管理不善”造成的浪费

4、精益制造与成本控制：7种浪费改善、7零目标预算在海尔的成功案例

三、具有“海尔特色”的“负债经营”

1、激发团队积极性的方法

2、目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例

四、借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的财务管理体系、成本控制体系

主讲人：王先生  著名的海尔研学专家，上海财大EMBA班客座教授，曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖，中国企业家管理协会会员。在海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理考核部部长，主要负责绩效考核、成本管控、精益生产和平台建设等，为海尔集团成本管控体系、绩效激励体系和精益制造体系的创建和完善做出过突出的贡献。

学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

本专题以财务管理理念在海尔集团的应用为案例，通过详细讲解海尔财务管理和全方位的成本控制模式,帮助学员了解大型企业在企业财务管理中的创新流程和理念，以及如何实现全方位信息化，保证及时准确地为企业高层提供财务信息和决策参考。