企业预算管理与成本控制高级培训会
第一期：10月22-23日（周三至周四）21日报到 地点：苏州
第二期：11月20-21日（周四至周五）19日报到 地点：海南三亚
全面预算管理的建立和完善 全面预算管理是西方企业普遍实施的一项管理制度，中国许多企业的成功经验也证明了它是行之有效的现代管理方法。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。为什么有的企业全面预算体系运行良好？而有的却达不到预期的效果？在预算执行中遇到的问题该如何解决？该如何完善公司已有的预算体系？
国际企业成本分析与控制 随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国企业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。企业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本时代”。
本次课程的讲师，是来自世界500强企业财务管理实战精英，他们将把十数年积累的先进财务管理操作经验，与参会人员分享。
会议精选的两个专题，是公司财务部门最常用、最应该熟练掌握的关键核心业务技能。为帮助企业更好的发展，我们诚挚地邀请并期待您的参会！
超值赠送：参会学员，可获赠价值1300元中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、税法查询、在线问答浏览功能、会议讲义下载。
会议费用：培训费2800元/人；食宿会务组统一安排，费用自理。
适合人员：总经理、总会计师、财务总监、财务经理/主管及各部门高、中层管理者等
会议亮点：讲师来自500强企业财务管理一线的实战财务精英，既具丰富的国际企业财务经验，又通晓中国国情；会议采用“方法与操作案例相结合”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动交流的方式进行。
主办单位：中国财务总监网（www.chinacfo.net） 北京普华金信财务管理咨询公司
咨询电话：010-84850016 84850046 84850086 传真：010-84850026
联 系 人：郭英 曹聪聪 王军
企业预算管理与成本控制高级培训会—详细内容说明
第一天 上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 |
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专题：全面预算管理的建立和完善
一、为什么预算？
战略的三个“C”
商业模式三要素
对预算的重新定位
小组活动：战略规划练习
二、谁来做预算？
预算的编制流程
跨国公司战略规划的10步
1. 经营环境分析
2. 产业环境分析
3. 客户需求分析
4. 竞争对手分析
5. 自我状况评估
6. SWOT分析
7. 制定中长期目标
8. 财务资金计划
9. 选择战略合作伙伴
10. 完成年度经营计划
三、如何编制预算
损益表的编制思路
1. 销售预测的三种方法/四个方面
2. 销售费用预算的四种方法 |
3. 制定标准成本的依据
4. 经济采购量的确定（EOQ）
5. 贡献毛益法的应用
6. 职能部门费用预算应注意的问题
资产负债表的编制思路
1. 应收帐款的预测与管理
2. 存货的预测与管理
3. 固定资产投资计划的编制
4. 流动负债的预测与管理
现金流量表的编制思路
1. 现金流量表简易编制方法举例
2. 现金流量的预测与管理
四、预算与绩效考核
目标对绩效的影响
如何应对高绩效指标？
小量成功的方法
如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？
五、预算的执行与控制
预算执行常见问题分析
如何用事前管理代替事后管理？
预算管理的有效工具-差异分析 |
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第二天 上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 |
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专题：企业成本分析与控制
一、成本与决策
1. 损益表的上线和底线
2. 企业获利模式定位
3. 案例分析：是否接受这份订单？
4. 成本决策应考虑的几个问题
二、成本是怎样炼成的
1. 成本的结构
2. 三种成本核算方法
3. 损益性支出与资本性支出
4. 标准成本的制定
5. 采购成本分析和控制
6. 制造成本分析和控制
7. 竞争成本分析和控制
三、成本习性分析
1. 贡献毛益法的应用
2. 产品组合决策
3. 自制还是外购？
4. 成本与反倾销调查
四、成本与流程优化
1. 为什么要优化流程?
2. 影响企业竞争力的两个时间
3. 如何识别系统中的“瓶颈”？ |
4. 瓶颈管理
5. 持续改进的五个步骤
6. 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？
五、透视作业成本法
1. 作业成本法核算步骤
2. 作业成本法举例
3. 如何从源头上控制成本？
4. 策略性成本VS非策略性成本
5. 增值活动VS非增值活动
6. 案例分析–为什么水泵的价格“跌跌不休”？
六、如何降低资金成本
1. 如何管理应收款？
2. 如何控制存货？
3. 固定资产规模多大为最佳？
4. 维持运营需要多少流动资金？
5. 如何恰当运用财务杠杆？
6. 案例分析-如何为股东创造更多的“经济附加值”？
七、成本管理与绩效考核
1. 三种责任中心
2. 如何在企业内建立成本管理的责任体系
3. 利润中心主要绩效考核指标
4. 成本中心考核应注意的几个问题
5. 质量成本核算方法 |
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特别提示：建议企业经营者、各业务部门人员与财务一同参加，效果更好！
会后参观介绍（自愿参加、费用自理）
说明：会后参观时间均为2天，会议结束后第1、2天参观，第3天早餐后返程。三星级接待标准
苏州会后参观：
苏州--拙政园（4大名园之一、江南园林之首）、虎丘（吴中第一名胜、苏东坡说的“到苏州不游虎丘乃憾事也）、寒山寺、姑苏小桥流水、苏州博物馆(贝聿铭先生设计的，极具特色)、周庄（中国第一水乡、周庄集中国水乡之美）
外地参会人员如何经过上海中转去苏州新世纪大酒店：酒店距离苏州火车站1.5公里，出租车约10元。酒店距离上海虹桥机场约100公里，出租车约400元；也可在虹桥机场乘坐机场大巴至苏州（车费51元），再转出租车至酒店；在上海火车站转乘火车到苏州40分钟左右，火车很多，大概30分钟一趟。
海南三亚会后参观：
三亚热带滨海风光二日游---天涯海角、南天一柱、椰梦长廊、大东海、鹿回头、热带雨林、游西岛或蜈支洲岛、亚龙湾海滩。“椰风海韵人欲醉，请到天涯海角来！” |
