新的《非财务经理的财务培训》请参考:
/meeting/mj.asp?id=A2010210169125815256
非财务经理的财务培训
北京 2009年05月16日-17日,15日报到
广州 2009年05月23日-24日,22日报到
上海 2009年06月 6 日- 7日,5日报到
很多财务总监抱怨:公司的高管人员缺乏基本的财务知识,无法进行交流和沟通……
我们认为,公司中高层管理人员应该进行基本的财务知识培训,使他们通晓财务语言,这样不仅仅有利于公司内部的沟通、交流,而且有利于企业快速健康地发展。
会议费用:培训费2800元/人,食宿会务组统一安排,费用自理。
适合人员:企业中高层管理人员;
超值赠送:参加会议学员,获赠价值800元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、税法查询、会议讲义下载。
主办单位:中国财务总监网 北京普华金信财务管理咨询公司
咨询电话:010-84850016 84850046 84850086 传真:010-84850026
联 系 人:郭英 曹聪聪 王军
课程目标和收益
1、熟悉财务语言,解析三大财务报表,掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
2、感知管理决策对企业财务表现、财务状况的影响
3、理解衡量企业绩效的基本指标及其应用
4、掌握诊断企业健康状况的基本方法
5、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
6、在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
7、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
课程大纲:
u 企业、经理人与财务
Ø 管理的五大职能
Ø 财务报表的三大功能
Ø 财务职能的三大转变
u 解析财务报表
Ø 透视企业财务状况- 资产负债表
Ø 透视企业经营状况– 损益表
Ø 小组活动 – 这家公司是如何运营的?
u 经营绩效分析
Ø 股东的期望值 - 净资产收益率
Ø 经营者的成绩单 - 总资产收益率
Ø 降低成本 - 提高利润率的根本途径
Ø 如何提高资产周转率?
Ø 案例分析 - 这家公司经营得怎么样?
u 企业现金流分析
Ø 企业的现金循环
Ø 理想的现金流量模式
Ø 现金流量表的三大块
Ø 小组活动 — 企业现金流分析
u 企业健康状况诊断
Ø 急性病的三种症状
Ø 慢性病的三种症状
Ø 企业的三台发动机
Ø 小组活动 — 这家企业健康吗?
u 企业健康增长模式分析
Ø 案例分析 - 如何管理快速成长的企业?
Ø 为什么增长需要均衡?
Ø 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”?
Ø 企业价值的四个关键驱动因素
讲师介绍:
隋老师 中国财务总监网金牌讲师
介绍:1982年到1992年在中国海洋石油总公司从事财务管理、公司融资、会计报告、税务、保险等各项财务管理工作。1992年至1993年任美国NCH化工有限公司财务经理。1993年至1999年在美国摩托罗拉(中国)有限公司工作,曾负责财务帐户的建立、财务系统的建立;负责财务报告汇总及分析、预算编制及控制;曾负责工作流程的设计与管理。在美国摩托罗拉工作期间参与设计财务系统,采购系统、库存管理系统及内部控制系统及项目的实施。成功通过首次公司内部控制审计。
1999-2006年在中国网通集团公司历任财务总经理、财务行政副总裁。2007年至今成为中国财务总监网职业讲师、并担任德信无线股份公司(纳斯达克上市公司)独立董事及审计委员会委员。主要课程有《非财务经理的财务培训》、《企业预算管理的建立和完善》。
吴老师 中国财务总监网金牌讲师
介绍:具有10年以上的跨国公司和国内知名公司的财务工作经历,拥有丰富的财务管理实战经验,深谙授课经验和技巧,深受培训学员的欢迎。主要课程有《非财务经理的财务培训》、《全面预算管理》、《成本分析与管理》、《企业内部控制与风险管理》、《决策与执行》、《如何对项目管理实施有效的财务监控?》、《企业核心竞争力与战略规划》。
曾任瑞典SKF集团中国区财务总监,美国霍尼韦尔公司(世界500强)大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。
中国财务总监网金牌讲师的要求:
1、要求在国内知名企业及世界500强企业有10年以上的工作经历,要求有从普通财务人员到公司财务总监的完整职业经历,既要求掌握专业的财务知识、熟悉国内外企业先进的财务管理经验,也要求有企业整体营运的眼光和实践经验。
2、高超的语言表达能力及与学员沟通能力,丰富、熟练的授课技巧和手段。
3、能够遵循中国财务总监网统一研发的课程,保证课程的质量和品质。
4、主持过至少100场以上的财务培训课程,课程满意度都在95%以上。
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