非财务经理的财务培训

北京  2009年05月16日-17日，15日报到

广州  2009年05月23日-24日，22日报到

上海  2009年06月 6 日- 7日，5日报到

很多财务总监抱怨：公司的高管人员缺乏基本的财务知识，无法进行交流和沟通……

我们认为，公司中高层管理人员应该进行基本的财务知识培训，使他们通晓财务语言，这样不仅仅有利于公司内部的沟通、交流，而且有利于企业快速健康地发展。

会议费用：培训费2800元/人，食宿会务组统一安排，费用自理。

适合人员：企业中高层管理人员；

超值赠送：参加会议学员，获赠价值800元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、税法查询、会议讲义下载。

主办单位：中国财务总监网  北京普华金信财务管理咨询公司

咨询电话：010-84850016  84850046  84850086   传真：010-84850026

联 系 人：郭英 曹聪聪 王军

课程目标和收益

1、熟悉财务语言，解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧

2、感知管理决策对企业财务表现、财务状况的影响

3、理解衡量企业绩效的基本指标及其应用

4、掌握诊断企业健康状况的基本方法

5、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

6、在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险

7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲：

u   企业、经理人与财务

Ø 管理的五大职能

Ø 财务报表的三大功能

Ø 财务职能的三大转变

u   解析财务报表

Ø 透视企业财务状况- 资产负债表

Ø 透视企业经营状况– 损益表

Ø 小组活动 – 这家公司是如何运营的？

u   经营绩效分析

Ø 股东的期望值 - 净资产收益率

Ø 经营者的成绩单 - 总资产收益率

Ø 降低成本 - 提高利润率的根本途径

Ø 如何提高资产周转率？

Ø 案例分析 - 这家公司经营得怎么样？

u   企业现金流分析

Ø 企业的现金循环

Ø 理想的现金流量模式

Ø 现金流量表的三大块

Ø 小组活动 — 企业现金流分析

u   企业健康状况诊断

Ø 急性病的三种症状

Ø 慢性病的三种症状

Ø 企业的三台发动机

Ø 小组活动 — 这家企业健康吗？

u   企业健康增长模式分析

Ø 案例分析 - 如何管理快速成长的企业？

Ø 为什么增长需要均衡？

Ø 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？

Ø 企业价值的四个关键驱动因素

讲师介绍：

隋老师  中国财务总监网金牌讲师

介绍：1982年到1992年在中国海洋石油总公司从事财务管理、公司融资、会计报告、税务、保险等各项财务管理工作。1992年至1993年任美国NCH化工有限公司财务经理。1993年至1999年在美国摩托罗拉（中国）有限公司工作，曾负责财务帐户的建立、财务系统的建立；负责财务报告汇总及分析、预算编制及控制；曾负责工作流程的设计与管理。在美国摩托罗拉工作期间参与设计财务系统，采购系统、库存管理系统及内部控制系统及项目的实施。成功通过首次公司内部控制审计。

1999-2006年在中国网通集团公司历任财务总经理、财务行政副总裁。2007年至今成为中国财务总监网职业讲师、并担任德信无线股份公司（纳斯达克上市公司）独立董事及审计委员会委员。主要课程有《非财务经理的财务培训》、《企业预算管理的建立和完善》。

吴老师  中国财务总监网金牌讲师

介绍：具有10年以上的跨国公司和国内知名公司的财务工作经历，拥有丰富的财务管理实战经验，深谙授课经验和技巧，深受培训学员的欢迎。主要课程有《非财务经理的财务培训》、《全面预算管理》、《成本分析与管理》、《企业内部控制与风险管理》、《决策与执行》、《如何对项目管理实施有效的财务监控？》、《企业核心竞争力与战略规划》。

曾任瑞典SKF集团中国区财务总监，美国霍尼韦尔公司（世界500强）大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

中国财务总监网金牌讲师的要求： 

1、要求在国内知名企业及世界500强企业有10年以上的工作经历，要求有从普通财务人员到公司财务总监的完整职业经历，既要求掌握专业的财务知识、熟悉国内外企业先进的财务管理经验，也要求有企业整体营运的眼光和实践经验。

2、高超的语言表达能力及与学员沟通能力，丰富、熟练的授课技巧和手段。

3、能够遵循中国财务总监网统一研发的课程，保证课程的质量和品质。

4、主持过至少100场以上的财务培训课程，课程满意度都在95%以上。