非财务经理的财务培训

上海  2009年7月4日-5日，3日报到

很多财务总监抱怨：公司的高管人员缺乏基本的财务知识，无法进行交流和沟通……

我们认为，公司中高层管理人员应该进行基本的财务知识培训，使他们通晓财务语言，这样不仅仅有利于公司内部的沟通、交流，而且有利于企业快速健康地发展。

会议费用：培训费2800元/人，食宿会务组统一安排，费用自理。

适合人员：企业中高层管理人员；

超值赠送：参加会议学员，获赠价值800元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、税法查询、会议讲义下载。

主办单位：中国财务总监网  北京普华金信财务管理咨询公司

咨询电话：010-84850016  84850046  84850086   传真：010-84850026

联 系 人：郭英 曹聪聪 王军

课程目标和收益

1、熟悉财务语言，解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧

2、感知管理决策对企业财务表现、财务状况的影响

3、理解衡量企业绩效的基本指标及其应用

4、掌握诊断企业健康状况的基本方法

5、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

6、在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险

7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲：

u   企业、经理人与财务

Ø 管理的五大职能

Ø 财务报表的三大功能

Ø 财务职能的三大转变

u   解析财务报表

Ø 透视企业财务状况- 资产负债表

Ø 透视企业经营状况– 损益表

Ø 小组活动 – 这家公司是如何运营的？

u   经营绩效分析

Ø 股东的期望值 - 净资产收益率

Ø 经营者的成绩单 - 总资产收益率

Ø 降低成本 - 提高利润率的根本途径

Ø 如何提高资产周转率？

Ø 案例分析 - 这家公司经营得怎么样？

u   企业现金流分析

Ø 企业的现金循环

Ø 理想的现金流量模式

Ø 现金流量表的三大块

Ø 小组活动 — 企业现金流分析

u   企业健康状况诊断

Ø 急性病的三种症状

Ø 慢性病的三种症状

Ø 企业的三台发动机

Ø 小组活动 — 这家企业健康吗？

u   企业健康增长模式分析

Ø 案例分析 - 如何管理快速成长的企业？

Ø 为什么增长需要均衡？

Ø 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？

Ø 企业价值的四个关键驱动因素