企业成本分析与控制高级培训会

深圳  2009年6月20日-21日，19日报到

课程收益和目标：

Ø 快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；

Ø 学到八种最有效的成本控制方法并应用于工作中；

Ø 学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法；

Ø 学会分析企业自身成本的特点，并制定适合的成本管理方式；

Ø 建立面向产品成本的控制方案，准确地核算、分析和控制产品成本；

Ø 将成本思路方法应用于您的日常工作中，提高您的工作绩效；

Ø 掌握建立成本控制绩效指标、完善成本控制体系的流程和方法

会议时间：2009年6月20-21日（周六、周日），19日报到

会议费用：培训费2800元/人，食宿会务组统一安排，费用自理。

适合人员：财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值800元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、税法查询、会议讲义下载。

主办单位：中国财务总监网（www.chinacfo.net）北京普华金信财务管理咨询公司

咨询电话：010-84850016  84850046  84850086   传真：010-84850026

联 系 人：郭英 曹聪聪 王军

课程大纲

讲师介绍：

康军祥老师  中国财务总监网金牌讲师

国内少见的财务、企业核心管理、ERP3结合专家

特级财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。

1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师，亲自书写了包括《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》、《销售》、《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求（以软件的思路定义财务及企业管理，因而比一般顾问师更加严谨、清晰、更有体系化）。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团企业进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右。）

讲课风格：

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。