《新任职财务经理必修班》

2011年11月19-20日（周六至周日） 18日报到  上海

《新任职财务经理必修班》课程受益：

Ø  明确财务经理的工作职责和角色定位，学会做正确地事情

Ø  掌握财务管理工作必备的4大核心技能：管理日常工作、财务指标解读、现金流管理、成本管理

Ø  帮助老板理解和分析财务数据，指导企业经营管理工作，掌握财务报告写作方法

Ø  掌握沟通协调技巧，提升财务部的工作效率

Ø  提高财务管理技巧，帮助老板控制成本和保证现金周转

会议费用：培训费3200元/人；食宿会务组统一安排，费用自理。

适合人员：企业主管会计、财务主管；新上任的财务经理、 准财务经理； 希望能够从事财务管理工作的财务人员。

主办单位：中国财务总监网(www.chinacfo.net)北京普华金信财务管理咨询公司

咨询电话：010-84850016 84850046 84850086   联系人：曹聪聪 张薇 王军

 讲师介绍：

王老师，上海通用汽车（SGM）、上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）、欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)、上海新进半导体( Semi-BCD)的财务体系建立或在美国的上市工作，熟悉各国企业管理实践，接受过世界上最大的五大培训公司的培训，1996年以来，他每年参加美国专家的内部控制SOX等培训。

授课特点：熟悉跨国企业的内容控制与审计流程；全面准确的分析内部控制的各个关键控制点；认真客观的回答现场学员的实际问题。

李老师，从2002年开始从事管理培训，他为联想集团各业务单元做的财务管理培训目前依然是联想内部口碑最好的课程。在财务管理培训中，他更多地从企业竞争战略和运营管理的角度出发，把企业战略、业务运营与财务管理有机的结合起来，受到各级管理人员的广泛欢迎和好评。

李老师长期在北京大学、清华大学、中国财税资源网为EMBA班、总裁班、CFO与财务总监班、营销总监班、人力资源总监班讲授战略规划、战略性成本管理与控制、财务分析、财务报表解读等课程。

新任职财务经理必修班—课程大纲

模块一：从专业会计转换为专业领导

1.角色的突变

2.敢于授权

3.经理的心态与压力管理

模块二：财务经理的4大核心职责

1.管理日常工作——基本工作能力

2.财务指标解读

3.现金流管理

4.成本管理

模块三：管理日常工作——基本工作能力

1.涉外财务文件写作

2.沟通与协调

3.总结与讨论：财务经理如何做好跨部门沟通？

模块四：财务报表分析

1. 分析资产负债表-把握企业风险

2.分析营运资金-把握企业的血脉

3.分析利润表-把握投资回报

4.财务分析报告写作训练

模块五：现金流风险分析与管理

1.现金管理的作用

2.如何把握现金流的规律

3.如何进行日、周、月、季度的现金测算

4.现金调节的四个策略

5.企业资金周转危机原因分析与解决对策

模块六：成本管理实践

1.成本会计与管理会计

2.成本核算的关键要素

3.成本分析与决策

4.成本削减计划