一、成本管理与企业经营决策

·损益表的上线和底线

·成本决策应注意哪些问题

·为什么局部最优≠全局最优

·成本领先战略的三个陷阱

案例分析：是否接受这份订单

二、成本是怎样炼成的

·成本的三要素

·三种成本核算基本方法

·存货计价方法对成本的影响

·损益性支出与资本性支出的差异

·如何测算、制定标准成本

·标准成本的应用

三、成本习性分析

·如何掌握盈亏平衡点

·贡献毛益法实战案例分析

·低杠杆企业的经营关注点在哪里

·如何改善高杠杆企业的体质

·产品组合对经营结果的影响

·固定成本与决策的关系

·成本与反倾销调查

案例分析：自制还是外购？

案例分析：生产加工的优先级

四、制约理论在成本管理中的应用

·成本与流程优化

·时间也是成本---影响企业竞争力的两个时间

·如何识别流程中的“瓶颈”

·持续改进的五个步骤

·优化流程的几个基本思路

小组活动：如何给“瓶颈”松绑

五、如何从源头上控制成本

·作业成本法核算原理

·作业成本法实战案例分析

·成本动因分析 - 活动引发成本

·策略性成本 VS 非策略性成本

·增值活动 VS 非增值活动

·降低成本从时间管理做起

案例分析：为什么水泵价格“跌跌不休”

六、如何降低资金成本

·如何缩短应收款周转天数

·如何实施有效的存货管理、控制

·资产多就意味着保值、增值了吗？

·维持企业正常运营至少需要多少流动资金

·如何恰当使用财务杠杆

案例分析：如何为股东创造更多的“经济附加值”

七、成本管理与绩效考核

·三种责任中心

·利润中心主要绩效考核指标

·成本中心考核应注意的几个问题

·投资中心主要绩效考核指标

·如何核算、分析质量成本

·成本体系的衡量和改善

八、案例分析与情景练习