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企业年度财务规划与总结高级培训会
 


企业年度财务规划与总结高级培训会

2013118-19(周五、周六)17日报到  北京

2013824-25(周六、周日)23日报到  广州

课程宗旨:

凡事预则立,不预则废!

财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引,既要指明方向,又要规划路径;不管是出于对财务工作本身专业价值的提升,还是对达成公司经营目标的支撑,财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切,这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法!

您对未来的财务工作是否仔细盘算安排?

财务工作如何配合公司的经营目标实现?

预算之外,我们有哪些具体的事情要安排?

在财务计划的实施过程中注意哪些事项?

财务规划与公司战略有什么关系?

适合人员:

财务总监、总会计师、财务经理/财务主管等与财务相关人员

培训收益:

1.与您分享多位财务总监的工作经验、工作方法

2.提升财务支撑公司计划的能力

3.提升财务经理人打造高效财务部的能力

4.提升对财务工作本身的分析和运筹水平

超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费2860/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。

报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如314-15日的会议,13日报到。

主办单位:中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话:010-84850016  84850086   联系人:老师  老师  老师

注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及详细的行车路线图

 

年度财务规划与总结高级培训会--课程大纲

一、认识公司年度规划

1.内部管理环境和财务环境成熟度

2.理解公司战略规划和商业模式

3.公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划

1)业务规划和重点事项识别

2)绩效导向分析

4.掌握企业发展规律和相关的财务运作规律

二、制定和推进财务规划

1.什么是财务规划

1)条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划

2)财务现状分析与评估

2.财务目标和计划

1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作

-针对重点事项的财务方案

-为公司员工进行必须的财务培训

2)目标的确定

3)职能和组织分析

-职能分析

-工作分解和组织结构

-人员增减及工作分析

-外部资源的利用

4)财务工作KPI的制定

5)工作计划、时间表、行动方案和里程碑

6)与管理层沟通,达成共识

3.团队建设规划

1)财务部自身的考核与激励

2)财务部能力结构与培训计划

3)财务部员工的职业发展

-员工目标设定

-员工工作总结

4.集团财务计划和财务工作的配合

(1)有分公司/子公司的财务规划

5.财务规划案例点评

三、年度财务规划的实施与总结

1.年度财务规划实施

1)实现方式

2)实施工具

3)实施策略

2.财务规划实施的过程管理

3.财务规划的调整与演进

4.上一年度的总结

1)分析对财务评价和期望

2)年度总结

3)财务部自身工作总结

4)如何评价其他部门的相关工作和提出期望

5.财务地位及价值评估

四、特别事项

1.工作交叉及空白领域的协调

2.思路规划

1)财务部工作思维脑图

2)职业发展规划

课程特色:

《年度财务规划与总结培训》培训课程本着务实的精神,为财务经理详解如何做好年度财务规划,如何实施财务规划,让财务的价值在企业充分的发挥!

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