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企业盈利模式设计高级培训会
 


企业盈利模式设计高级培训会

2013119-20(周六、周日)18日报到  广州

2013322-23(周五、周六)21日报到  上海

20131115-16(周五、周六)14日报到  北京

课程宗旨:

今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派,而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。

你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子?你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗?

颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候,人们对它还是没有很好的理解。《商业模式设计》课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具,来理解、设计、再造和实施商业模式。

本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或是分析和更新旧的商业模式。

适合人员:财务总监、财务经理、财务主管等;董事长、董事、总经理、副总等高层管理者 

培训收益:本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或是分析和更新旧的商业模式。 

超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费3680/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。

报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如314-15日的会议,13日报到。

主办单位:中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话:010-84850016  84850086   联系人:老师  老师  老师 

注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及详细的行车路线图

 

盈利模式设计高级培训会--课程大纲


一、认知商业模式--全新的竞争形态

1.创新商业模式剖析:新经济

2.商业模式的逻辑和本质

3.理解相关概念:定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式

1)定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力

2)核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力

3)战略:定位、取舍、配称、转型

4)商业模式:交易结构,收入创造逻辑

5)盈利模式:交易结构,利润创造逻辑

二、商业模式的分析模型--简介及要素剖析

1.结构化思考模型

2.确立企业的核心价值主张

3.塑造价值创造的能力

1)培养强大的产品/服务交付能力

2)积累企业的资源优势

3)整合外部资源的能力

4.塑造营销价值的能力

1)发现与聚焦目标市场需求的能力

2)建设销售渠道与交付便利性

3)建立用户黏性

5.设计全新的盈利模式

1)战略成本结构设计

2)收费逻辑设计

三、模板建立--典型商业模式剖析

1.非绑定式商业模式

2.长尾式商业模式

3.多边平台式商业模式

4.免费式商业模式

5.开放式商业模式

6.入口模式商业模式

四、商业模式设计--全面升级企业竞争策略

1.客户洞察,发现细分市场

2.创意构思,资源驱动模式升级

3.价值链细分,嵌入式业务的诞生

4.原型制作,拷贝商业模式

5.轻资产、软件化造就运营创新

6.外包与经纪,服务竞争创新

7.情景推测,动态竞争能力分析

五、重新解读企业战略--以商业模式的视角

1.商业模式环境分析

2.评估商业模式

3.商业模式视角下的蓝海战略

4.管理多个商业模式

六、重塑企业价值--商业模式在企业中的应用

1.商业模式设计的驱动因素

2.塑造核心竞争力

3.商业模式的竞争力与成熟度

4.商业模式的实施及其责任

5.商业模式的误区

6.商业模式的再思考

 

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