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企业内部控制与风险管理(内训课程)


课程时间:2

目标学员:企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员

授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析

课程目标:帮助学员

1.     掌握风险评估工具,了解企业内部控制的关键点

2.     掌握改善采购付款流程,优化企业供应链的基本方法

3.     建立客户信用管理系统,减少应收款占压资金的有效途径

 

一般来讲,企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败,内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显,它涉及到企业的方方面面,涉及企业运营的各个层次,包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统,以便防患于未然、增强企业抗风险能力,是每个管理者的必修课,“企业内部控制与风险管理”培训课将帮助学员掌握风险评估工具、了解企业内部控制的关键点、掌握改善采购付款流程、优化企业供应链的基本方法、建立客户信用管理系统、减少应收款占压资金的有效途径。

 

企业内部控制与风险管理》培训内容:

1、企业运营所面临的风险

Ø    风险识别与衡量

Ø    风险评估矩阵

2、如何建立行之有效的内部控制系统

Ø    内控的3个目标与5大要素

Ø    内控的方法与局限性

Ø    集权还是分权?

3、管理制度控制

Ø    如何制定企业内部的“游戏规则”?

Ø    中国企业管理制度控制的误区

Ø    如何提高管理制度的执行力度?

Ø    总部如何对各子/分公司实施有效监控?

4、组织结构控制

Ø    如何避免“一抓就死、一放就乱”?

Ø    设置组织机构的基本思路

Ø    如何使不相容岗位相互制约?

Ø    组织结构的三种基本形式

Ø    财务主管的委派与管理

5、采购付款流程控制

Ø    传统采购的四大误区

Ø    采购的3个重点、3大原则与3大目标

Ø    如何建立供应商考评体系?

Ø    供应链的“三流合一”

Ø    采购付款流程关键点分析

6、销售收款流程控制

Ø    销售收款流程关键点分析

Ø    信用风险动因剖析

Ø    双链条全过程控制方案

Ø    哪些因素影响应收款?

Ø    如何进行账龄管理?

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