中国财务总监网
服务产品 联系我们 设为首页 加入收藏
  • 1
  • 2
当前位置:首页 >> 企业内训 >> 正文
浏览:7149次
企业核心竞争力与战略规划(内训课程)


课程时间:1

目标学员:1. 追求成功, 不惧怕竞争挑战,期望与国际接轨的企业中/高层管理者

2. 快速成长企业的中/高层管理者

授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和模拟未来情景规划。

课程目标:帮助学员

1. 建立与国际接轨的战略意识,理念

2. 掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具

3. 掌握战略规划的基本步骤和工具

4.从战略规划的角度对经营计划预算重新定位

5. 了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤

 

作为一名现代企业管理者,您是否要经常面对以下挑战:

Ø     环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多;

Ø     竞争日益激烈,自己的市场判断力遇到严峻考验;

Ø     有时需要在状态不清的情况下做出决定,却缺少有效的决策工具;

Ø     尽管企业内部制定了激动人心的愿景目标,却很难对员工起到激励作用;

Ø     资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡;

Ø     尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意

 

如果这是您正在面临的问题,欢迎您选择企业核心竞争力与战略规划培训课,它将帮助您

Ø     建立与国际接轨的战略意识,理念

Ø     掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具

Ø     掌握战略规划的基本步骤和工具

Ø     从战略规划的角度对经营计划/财务预算重新定位

Ø     了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤

 

 

企业核心竞争力与战略规划》培训内容:

1、绘制一张战略地图---定义核心竞争力

Ø     观念和习惯的变革:从“被动跟随”到“主动求变”

Ø     企业生存环境分析

Ø     战略“金字塔”的五个层次

Ø     定义核心竞争力的三个步骤

Ø     小组活动:从关键优势到核心竞争力

 

2、未雨绸缪---核心竞争力价值评估

Ø     测试核心竞争力强弱的五个纬度

Ø     核心竞争力对业务的贡献究竟有多大?

Ø     评估核心竞争力价值的六个步骤

Ø     小组活动:能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗?

 

3、将思考转化为行动---经营计划/预算的编制

Ø     如何将核心能力转化为新的竞争优势?

Ø     你不得不做的决策

Ø     对预算的重新定位

 

4、跨国公司战略规划的基本流程---经营环境分析

Ø     产业环境分析

Ø     客户需求分析

Ø     内部条件分析

Ø     SWOT分析

Ø     确定战略/制定目标

Ø     建立平衡计分卡

Ø     选择战略合作伙伴

Ø     制定危机管理措施

Ø     完成年度经营计划

 

5、案例分析

 

  相关附件:
 课程评价
关键字搜索:
网站简介 | 网站帮助 | 服务产品 | 联系我们 | 防范电子发票重复报销软件 | 广告服务 | 法律声明 | 网站导航
中国财务总监网(www.chinacfo.net)版权所有 京ICP备07018360号
电话:010-58401437 58401438