课程时间：1 天
目标学员：1. 追求成功, 不惧怕竞争挑战，期望与国际接轨的企业中/高层管理者
2. 快速成长企业的中/高层管理者
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。
课程目标：帮助学员
1. 建立与国际接轨的战略意识，理念
2. 掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具
3. 掌握战略规划的基本步骤和工具
4．从战略规划的角度对经营计划预算重新定位
5. 了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤
作为一名现代企业管理者，您是否要经常面对以下挑战：
Ø 环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
Ø 竞争日益激烈，自己的市场判断力遇到严峻考验；
Ø 有时需要在状态不清的情况下做出决定，却缺少有效的决策工具；
Ø 尽管企业内部制定了激动人心的愿景目标，却很难对员工起到激励作用；
Ø 资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
Ø 尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
如果这是您正在面临的问题,欢迎您选择企业核心竞争力与战略规划培训课，它将帮助您：
Ø 建立与国际接轨的战略意识，理念
Ø 掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具
Ø 掌握战略规划的基本步骤和工具
Ø 从战略规划的角度对经营计划/财务预算重新定位
Ø 了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤
《企业核心竞争力与战略规划》培训内容：
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1、绘制一张战略地图---定义核心竞争力
Ø 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
Ø 企业生存环境分析
Ø 战略“金字塔”的五个层次
Ø 定义核心竞争力的三个步骤
Ø 小组活动：从关键优势到核心竞争力
2、未雨绸缪---核心竞争力价值评估
Ø 测试核心竞争力强弱的五个纬度
Ø 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
Ø 评估核心竞争力价值的六个步骤
Ø 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
3、将思考转化为行动---经营计划/预算的编制
Ø 如何将核心能力转化为新的竞争优势？
Ø 你不得不做的决策
Ø 对预算的重新定位
4、跨国公司战略规划的基本流程---经营环境分析
Ø 产业环境分析
Ø 客户需求分析
Ø 内部条件分析
Ø SWOT分析
Ø 确定战略/制定目标
Ø 建立平衡计分卡
Ø 选择战略合作伙伴
Ø 制定危机管理措施
Ø 完成年度经营计划
5、案例分析
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