2013年12月11-12日（周三、周四）10日报到 上海

2013年12月16-17日（周一、周二）15日报到 北京

2013年12月19-20日（周四、周五）18日报到 深圳

会议背景

财务管理作为企业经营管理的核心部分，对于企业的长期发展起着决定性的作用。同时，随着财务管理体系的不断演进和发展，财务已不仅仅是财务部门专职人员的核心工作，它贯穿于整个企业组织机构的日常管理工作当中，已经成为企业各部门进行经营规划、战略制定和规范管理的重要参考标准。然而在现实工作当中，作为非财务部门的管理人员，时常面对着财务管理方面的疑惑：

Ø全年预算制定能不能避免拍脑袋？如何根据全年的财务计划运用适当的财务工具，更为合理的制定部门预算？

Ø面对财务部门提供的纷繁的财务报表和数据，如何有效的理解，从而找出关键数据，形成清晰的逻辑思路，提高部门绩效？

Ø面对企业运营风险，如何提高财务管理意识以保证企业现金流安全？

Ø面对多样的客户交易价格，和激烈的市场竞争，毛利润应该如何创造，特殊产品的保本点如何测算？

本次课程将结合2013年最新的著名财务管理案例，从财务会计的基础知识入手，详细介绍财务报表的解读方法，同时基于企业成本分析和重点财务问题解答，通过大量案例分析与分组实战演练。帮助企业部门管理人员用最短的时间掌握对财务报表最基本和最实用的阅读与分析技巧，运用财务思维和工具，正确解读财务信息和企业运作策略，有效提升管理水平和经营绩效。

通过本次培训，您将了解到：

Ø财务报表解读：资产负债表、损益表和现金流量表

Ø如何通过财务分析判断企业盈利能力与创造现金流的能力

Ø如何通过财务分析判断企业经营状况？

Ø成本分析/降低的常用方法

Ø如何结合企业整体运营状况，恰当使用财务杠杆？

谁应该参加？

Ø公司董事、监事

Ø企业总经理、副总经理

Ø企业各个非财务部门负责人

Ø其他中、高层非财务管理人员和骨干

超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用：培训费5000元/人，已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排，费用自理。

报到时间：均为会议正式开始的前一天，例如3月14-15日的会议，13日报到。

主办单位：中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话：010-58401437 58401438  联系人：王老师  郭老师  曹老师 

注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

企业中高层管理者之财务管理必修课--课程大纲

第一部分、财务能帮我们做哪些事

Ø  如何解读达芬奇密码？

Ø  帕乔利关于商业成功的三大法宝

Ø  财务报表的三大功能

Ø  财务职能的三个转变

Ø  财务会计--管理会计

Ø  账房先生-- 决策参谋

Ø  后知后觉 -- 先知先觉

第二部分、解读财务报表 - 透视企业财务状况 - 资产负债表

Ø  财务报表的基本结构

Ø  案例分析 --老张开店

Ø  为什么现金管理要收支两条线？

Ø  如何控制应收款中的坏账？

Ø  存货的计价与跌价损失计提

Ø  其它应收款—抽逃注册资金的陷阱

Ø  房子是100%的固定资产吗？

Ø  为什么土地不能折旧？

Ø  无形资产/长期待摊费用如何摊销？

Ø  警惕投资收益的乘数效应

Ø  实收资本 --溢价入股与折价入股的区别

Ø  破产保护保护的是谁？

Ø  为什么资本公积不能用来分红？

Ø  未分配利润 --为什么中国上市公司有红不分？

Ø  流动负债中哪些钱是不能拖欠的？

Ø  资产负债表的五大块/两个平衡

第三部分、解读财务报表 - 透视企业经营状况 – 损益表

Ø  为什么发票金额≠主营业务收入?

Ø  收入确认的两个基本原则

Ø  注意两个陷阱--渠道填塞与返计还原

Ø  企业所有花出去的钱都是成本吗？

Ø  毛利率背后的商业模式

Ø  损益表的上线与底线

Ø  小组活动 - 这家公司经营得怎么样？

第四部分、经营绩效分析

Ø  损益表中的几个常用术语

Ø  资产负债表中的几个常用术语

Ø  为什么要将两张表中的指标联系起来分析？

Ø  股东的期望值 - 净资产收益率

Ø  经营者的成绩单 - 总资产收益率

Ø  成本分析/降低的常用方法

Ø  如何提高总资产周转率？

Ø  如何随时计算/缩短应收款周转天数？

Ø  如何实施有效的存货管理/控制？

Ø  维持企业正常运营至少需要多少流动资金？

Ø  资产增加就意味着保值/增值吗？

Ø  小组活动 - 经营绩效案例分析

第五部分、企业现金流分析

Ø  为什么利润≠现金流

Ø  如何确保企业的现金循环不中断？

Ø  简易现金流量表编制方法举例

Ø  理想现金流模式的三条财务准则

Ø  现金流量表的三大块/两大看点

Ø  小组活动 --这家公司业绩的含金量如何？

第六部分、企业健康状况诊断

Ø  如何对企业进行体检？

Ø  诊断急性病的三个指标

Ø  如何判断企业处于过度经营状态？

Ø  诊断慢性病的三个指标

Ø  资本结构的五种情况

Ø  为什么有些资不抵债的企业大而不倒？

Ø  如何恰当使用财务杠杆？

Ø  驱动企业增长的三个引擎

Ø  小组活动 --这家企业健康吗？

第七部分、企业增长模式分析

Ø  增长有哪些副作用？

Ø  为什么增长需要均衡？

Ø  如何避免快速成长中的财务肥胖症？

Ø  案例分析 - 如何管理快速成长的企业？

Ø  企业价值管理的四个关键要素