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全面成本控制策略与实施高级培训会

2014516-17(周五、周六)15日报到 上海

20141115-16(周六、周日)14日报到 广州

课程宗旨:

成本管理,从短期看,可以称为内部挖潜,通过挖潜提高财务效益(利润);从长期来看,成本管理是获得成本上的竞争优势,既在产品和服务同等的前提下,始终以更低的成本赢得竞争。多数企业的问题在于,在获得短期的财务利益的时候,失去了长期的竞争优势;或者为了长期的竞争优势,短期的表现令人无法承受。

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方……

本课程结合案例讨论、典型问题交流、经验分享,成本管理专家亲自主讲,分享十多年企业成本管理和控制经验!

(请准备好企业经营过程中遇到的各种实际成本问题,这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值!)

适合人员:总经理、财务总监、财务经理/主管、部门经理等中高层管理者

培训收益:

掌握成本控制实战体系:分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术。

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理的控制原则;企业实施成本管理的砍削利剑;企业实施成本管理的技术工具;企业实施成本管理的核心项目;掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费3600/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。

报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如317-18日的会议,16日报到。

主办单位:中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话:010-58401437 58401438   联系人:老师  老师

注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图


 

全面成本控制策略与实施高级培训会-课程大纲

模块一:透视成本问题

1、认识成本问题的真正挑战

1.1 列示公司的成本树   1.2 从管理的角度理解成本

1.3 解析成本投入与产出的时间差

1.4 成本管理的层次与企业的战略选择

战略成本管理   运营成本管理   战略选择对成本管理的影响

2、发现成本问题的途径

2.1 谁来发现成本问题

2.2 成本分析如何支撑企业发现成本问题

案例:成本分析表解析

展示问题的成本分析如何做--给报告使用者讲述他们听得懂的故事

挖掘原因的成本分析如何做--告诉报告使用者隐藏在背后的原因

案例:构建成本分析架构

敏感性分析在成本分析中的应用

2.3 财务分析之外的方法

如何通过观察发现成本问题    经验收集法

经验收集法与成本分析的结合运用

3、成本基础工作的支撑

3.1 成本核算方法的选择和对成本分析的影响

不同的成本核算方法对成本分析和结果的影响

案例:如何在服务业中设计标准成本法

3.2 责任单位的确定-成本中心如何设置

3.3 科目设置与成本管控的技巧

3.4 如何收集成本信息-内部报告机制的建立

4、成本责任者和相关者的寻找-落实责任和动因

4.1 5W法寻找责任者      4.2 会议法寻找责任者

4.3 鱼骨图法寻找相关者   4.4 多责任者的权重分解

模块二:成本管理工作时机与突破口

1、成本目标确定

1.1 预算对成本目标的影响

案例:通过预算确定来年的成本目标

1.2 预算对未来成本分析的影响

案例:预算对成本分析思路确定的影响

1.3 如何融合成本目标与相关预算目标

2、专项的成本目标确定

2.1 如何就专项成本管理定目标   2.2 专项成本管理时机

3、成本管理目标与KPI设置

3.1 成本管理的财务目标   3.2 成本管理的非财务目标

3.3 如何协调两个目标

模块三:成本改善方法探秘

1、采购业务成本改善方法探秘

1.1 采购成本管理目标   1.2 采购成本降低的双赢分析

案例:他们的目标能实现吗-名企采购成本降低目标分析

1.3 采购品的管理分类

针对不同类别,制定不同成本控制策略

1.4 采购策略的确定与成本影响   1.5 采购反舞弊措施的确定

1.6 采购成本管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定  - 长期措施与对应目标设定

2、研发成本改善方法探秘

2.1 研发成本的特殊性及管理目标   2.2 研发对后期成本的影响

2.3 研发成本管理的重点问题

2.4 研发成本管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定   - 长期措施与对应目标设定

案例:普锐斯如何降低目标成本的

3、生产成本改善方法探秘

3.1 丰田的7大浪费      3.2 我国企业的7大浪费

3.3 7大浪费的原因排查   3.4 产能与效率

3.5 维修费用与能耗的成本管理

3.6 生产成本管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定   - 长期措施与对应目标设定

4、人员成本管理专题

4.1 人员成本管理的本质和目标   4.2 人员成本管理的特殊性

4.3 人员成本管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定   - 长期措施与对应目标设定

案例:销售KPI达成,为什么生产成本会莫名升高?

案例:学习曲线对成本的影响

5、库存成本管理专题

5.1 库存成本管理目标      5.2 库存在管理上的分类

5.3 市场不确定性与库存策略

5.4 库存管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定  - 长期措施与对应目标设定

案例:过期库存损失的降低过程

6、费用管理专题

6.1 费用管理的目标     6.2 费用的管理分类-四类费用划分法

6.3 不同类别费用的管理策略

6.4 费用管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定   - 长期措施与对应目标设定

案例:费用泡沫的事情挤压

7、成本管理在供应链上的延展

案例:某跨国公司的前端管理-杜绝不良品

案例:某跨国公司对将退市产品所用原料的特殊管理措施

案例:供应链库存转移

案例:丰田与苹果低成本的产业链视角解析

模块四:推进成本管理的策略和路线

1、成本管理工作的组织

财务部本身无法降低成本,如何组织使其成为公司级工作

2、成本管理机制如何确定

2.1 成本督导机制如何建立-制度不重要,机制才重要

2.2 成本文化机制      2.3 成本会议机制

案例:成本会议的召开要求

2.4 成本管理规则与激励机制:KPI的确定过程

2.5 成本问题和要点的筛选机制   2.6 将成本管理融入日常管理

3、将影响成本的长期因素纳入战略思考

案例:战略设计与成本布局

课程特色

看得到的收益:90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间!

分享成功经验:来自企业一线的财务总监主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!

实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分。

 

此课程可提供企业内部培训,每天2.2万元,2天课程共4.2万元,人数一般要求不超过40人。

联系人:010-58401438  王老师

课程、讲师优势
  金牌财务讲师,完全实战课程!
  中国财务总监网培训讲师都是来自500强及知名企业资深财务总监,都有十数年企业财务工作经验,都有从一般财务人员到财务总监、财务副总裁的完整职业经历,经验丰富、身经百战。
  他们会把数十年的功力、总结的实践经验,移植到您的工作中,缩短您自己在黑暗中摸索的时间,提高您的效率,加速您的职业成长。
价格优势
  实际上,中国财务总监网,作为顶尖财务培训机构,把价值5000元左右课程直接定价在了3000元以下,这才是实实在在、最大的优惠。
 
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