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企业内部控制与风险管理高级培训会

2014614-15(周六、周日)13日报到 广州

2014718-19(周五、周六)17日报到 北京

 

随着企业的发展,内部控制,对于企业经营管理的重要性日益凸显,它涉及到企业运营的各个层次,包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。

如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统,以便防患于未然、增强企业抗风险能力,是每个管理者的必修课。

适合人员:财务总监、财务经理/主管、内控主管、内审主管等中高层管理者

培训收益:

1、理解现代企业内部控制系统构建、运行的框架

2、帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

3、结合重要交易循环,掌握内部控制体系建设的基本方法

4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统

5、建立风险管理的理念,掌握风险评估的基本方法和工具

6、提升学员结合公司自身情况,建立风险管理体系的能力。

7、梳理风险管理,内控,制度,流程等相互关系。

超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费3600/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。

报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如317-18日的会议,16日报到。

主办单位:中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话:010-58401437 58401438   联系人:老师  老师

注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

 

企业内部控制与风险管理高级培训会-课程大纲

模块一:如何建立和完善内部控制体系

1. 内部控制设计--基本原则   2. 不同类型的内部控制的制度形式

3. 内部控制设计--控制手段   4. 内部控制设计--流程、步骤

5. 内部控制流程的完善      6. 内控制度实施的保障

7. 建立内控制度的注意事项   8. 内部控制的局限

9. 正确认识内控制度与流程建设

模块二:采购业务中的内控设计

1. 采购系统流程         2. 采购职能的深化

3. 采购风险管理和内控   4. 采购的控制

5. 采购控制程序设计     6. 单笔采购注意事项

7. 外包收益与风险       8. 采购内控重点原则

模块三:营销业务中的内控设计

1. 销售环节关键流程     2. 营销业务中的舞弊行为

3. 营销财务全面控制     4. 信用管理体系建立

5. 信用控制流程         6. 应收账款管理技巧

7. 应收账款管理的责任   8. 财务预警机制的建立

9. 设立预警标准则

模块四:项目(研发)投资的控制设计

1. 研发项目的关键风险识别   2. 研发项目的风险控制手段

3. 研发项目的决策风险控制   4. 投入产出及收益分析

5. 研发项目的风险管理策略   6. 项目可行性报告与生命周期管理

模块五:资金风险控制设计

1. 资金安全控制    2. 资金流动风险控制

3. 营运资金控制    4. 典型资金风险控制程序

模块六:澄清观念--正确认识风险与内控

1. 股东价值模型与风险         2. 全面风险管理的目标

3. 风险管理与内部控制的区别   4. 风险驱动因素分析

5. 九大风险驱动因素分析       6. 无经验带来的风险

7. 企业成长规律与危机         8. 影响风险管理的关键因素

9. 风险管理做不到的

模块七:掌握方法--风险管理方法

1. 风险管理基本方法     2. 收集风险信息 - 业务分析

3. 企业风险分布         4. 风险识别的常用方法

5. 进行风险分析-分布图   6. 制定风险管理策略

7. 风险管理策略选择     8. 风险管理解决方案

9. 保险与保险管理案例   10. 风险管理的监督与改进

模块八:分享经验--顶尖公司风险管理

(案例:诺基亚公司风险管理)

1. 全面风险管理-系统性   2. 全面风险管理-风险政策

3. 风险识别技术框架      4. 公司主要风险识别

5. 风险管理成本分析      6. 风险偏好与应对措施

7. 风险管理平台和工具    8. 风险管理程序

9. 风险管理报告及文档    10. 先进的风险管理理念

模块九:做事要领--风险管理路线图

1. 组织机构建设     2. 风险相关者责任落实

案例:风险管理部门职责

3. 风险管理体系建设  4. 执行风险管理流程

5. 建立风险管理信息系统   6. 建立风险管理文化

模块十:业界的规范介绍

1. 中央企业全面风险全面风险管理指引   2. COSO的风险管理框架

3. 企业内部控制规范+17项目具体规范

 

此课程可提供企业内部培训,每天2.2万元,2天课程共4.2万元,人数一般要求不超过40人。

联系人:010-58401438  王老师

课程、讲师优势
  金牌财务讲师,完全实战课程!
  中国财务总监网培训讲师都是来自500强及知名企业资深财务总监,都有十数年企业财务工作经验,都有从一般财务人员到财务总监、财务副总裁的完整职业经历,经验丰富、身经百战。
  他们会把数十年的功力、总结的实践经验,移植到您的工作中,缩短您自己在黑暗中摸索的时间,提高您的效率,加速您的职业成长。
价格优势
  实际上,中国财务总监网,作为顶尖财务培训机构,把价值5000元左右课程直接定价在了3000元以下,这才是实实在在、最大的优惠。
 
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