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投融资决策中的财务方法与工具高级培训会

2014426-27(周六、周日)25日报到  重庆

20141017-18(周五、周六)16日报到  成都

20141121-22(周五、周六)20日报到  上海

20141220-21(周六、周日)19日报到  广州

 

本课程授课深入浅出,它将会教授您,作为公司的财务部门,在公司的投融资决策中,应该扮演怎样的角色,提供怎样的财务方法与工具支持?作为公司的财务总监、财务经理、财务人员,你在公司的具体投融资中发挥了应有作用没有?财务人员怎样才能更好地为公司的投融资决策提供支持?可以在哪些方面为公司的投融资决策提供决策支持与参考?

适合人员:财务分析主管以上人员及投融资相关业务人员;中小企业财务经理、财务总监;中小企业总经理或负责投融资的副总。

培训收益:

1. 了解公司财务在企业投融资决策中的角色与作用;

2. 了解投资项目价值与风险评估的评估体系、具体方法与评估流程;

3. 了解商业计划书、可行性分析报告的核心内容与写作技巧;

4. 了解商业市场与资本市场中常用的融资渠道与金融产品、金融工具;

5. 提升根据企业经营、投资需要选择合适融资策略和金融产品的意识与能力。

 

超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费3600/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。

报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如317-18日的会议,16日报到。

主办单位:中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话:010-58401437   58401438    联系人:老师  老师

注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图


 

投融资决策中的财务方法与工具 高级培训会--课程大纲

模块一:企业投融资决策中的基础财务概念与知识

1. 财务报表的决策解读

2.会计利润与企业现金流量

3.货币的时间价值与融资成本

4. 经营杠杆与财务杠杆的基本内涵

5. 资本结构与股权结构——影响风险

6. 市盈率与市销率

模块二:企业投资项目评价

1.投资项目评价的现金流量观与会计利润观

2. 投资项目评价的基本方法

3. 净现值法

4. 现金指数法

5. 内含报酬率法

6.回收期法

7.会计收益率法

8.投资项目现金流量的估计

9.盈利预测与财务预算

10.现金流入量的估计

11.现金流出量的估计

12.折旧与所得税对现金流量的影响

13.独立投资机会与互斥投资机会下的投资项目选择

模块三:投资项目的风险评估与计量

1.投资项目的风险范围:个体风险与系统风险识别

2.个体风险与系统风险的普遍存在形式

3.技术风险对项目价值评估的颠覆性影响(案例研讨)

4.项目风险在投资项目价值评估中的体现与计量

5.项目风险在价值评估中的体现形式:现金流调整与折现率调整

6.投资风险的估计与计量模型:资本资产定价模型

7.企业投资中的财务相关风险——实战案例研究

8.现金流量风险——实战案例研究

9.经营杠杆风险——实战案例研究

10.财务杠杆风险——实战案例研究

模块四:企业融资的主要渠道与相关的金融产品、金融工具

1.企业融资的主要融资渠道

2.债权融资渠道

3.股权融资渠道

4.内部融资渠道

5.贸易融资渠道

6.项目融资渠道

7.政策融资渠道

8.常见具体融资模式介绍

9.银行借款

10.商业信用融资

11.债券融资

12.PE/VC融资与企业IPO

13.企业并购与杠杆收购融资

14.BT/BOT业务模式与项目融资

15.融资租赁

16.企业融资的主要流程

17.企业不同融资模式对企业税负的影响

18.全球主要资本市场简介

模块五:企业融资中的财务思维

1.融资规模策划

2.融资结构安排与融资成本计算

3.融资结构安排与业务结构的匹配

4.融资成本的计算

5.企业融资中的财务约束

6.实战模拟

模块六:商业计划书与投资可行性分析报告写作

1.商业计划书写作

2.商业计划书的基本结构

3.商业计划书策划的基本原则:价值最大化原则

4.商业计划书的核心内容——企业或项目价值体现

5.如何做好盈利预测与财务预算

6.投资可行性分析报告写作

7.投资可行性分析报告的基本结构

8.投资可行性分析报告写作的基本原则:审慎原则

9.投资可行性分析报告的核心内容:项目价值分析与风险评估

模块七: 股权架构与公司架构设计

1.投资中的股权架构设计原则

2.分子公司的设立思考

3.法人代表的设定与风险管控

4.业务架构设计注意事项

5.业务架构梳理

6.业务架构设计原则

7.业务架构与管理线路匹配

8.案例

 

此课程可提供企业内部培训,每天2.2万元,2天课程共4.2万元,人数一般要求不超过40人。

联系人:010-58401438   王老师

课程、讲师优势
  金牌财务讲师,完全实战课程!
  中国财务总监网培训讲师都是来自500强及知名企业资深财务总监,都有十数年企业财务工作经验,都有从一般财务人员到财务总监、财务副总裁的完整职业经历,经验丰富、身经百战。
  他们会把数十年的功力、总结的实践经验,移植到您的工作中,缩短您自己在黑暗中摸索的时间,提高您的效率,加速您的职业成长。
价格优势
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