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营销财务管理(项目式销售)高级培训会

2014815-16(周五、周六)14日报到 北京

 

现代购销越来越趋向解决方案模式,项目式的采购和销售使问题变得更加复杂。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?

1.大型项目为何经常失控?

2.财务部如何对大型项目进行跟踪?

3.项目风险大,时间长,如何管理,分析损益?

4.财务部在项目管理中的角色。

5.相关部门在合同审核中职责如何分工?

6.合同审核应该从那几个方面入手?

适合人员:财务总监/财务经理,财务主管;总经理及营销、运营/生产等中高层

培训收益:

1.分享其他企业项目管理的经验教训,控制项目风险

2.掌握常用的大型项目损益分析的技巧和方法

3.提升财务管理和项目管理相结合的能力

4.建立合同审核的制度和流程

5.提升合同管理的能力,把握合同审核关键点

6.更好把握自身角色和部门间的密切配合

 

超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费3600/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。

报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如317-18日的会议,16日报到。

主办单位:中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话:010-58401437  58401438   联系人:老师  老师

注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

 

营销财务管理(项目式销售)高级培训会-课程大纲

模块一:深入理解项目管理与合同管理

1.项目管理与日常管理的差别

2.项目的特征                  3.项目生命周期

4.财务管控在项目管理中的角色  5.理解合同必备内容-合同要件

6.要件不明确的处理原则        7.公司合同分类

8.合同审核的两大视角

9.合同审核的立足点

9.1锁定交易平台   9.2锁定交易内容

9.3锁定交易方式   9.4锁定假定处理

10.合同管理涉及的流程制度

模块二:项目销售财务管理

1.理解项目销售的特征

1.1项目销售的特征   1.2项目生命周期和环境分析

2.项目计划和管控

2.1项目财务分析与预算      2.2项目风险管理

2.3项目状态报告与进度管理  2.4项目变更的管理

2.5项目资金管理  2.6项目存货管理  2.7项目决算

3. 项目收入和成本管理

3.1项目效益分析          3.2项目进度估计

3.3项目收入,应收款管理  3.4项目成本构成与成本管理

3.5项目质量,交期,保质期等对成本的影响

4.项目招投标

4.1招投标流程   4.2招投标控制节点

5.项目考核

模块三:项目采购财务管理

1.项目采购的特点和风险   2.项目成本的特殊性

3.供应商选择和质量控制   4.项目进度和成本控制

5.项目采购中合同的审核

模块四:研发和工程项目财务管理

1.立项财务分析和预算   2.项目跟踪与进度管理

3.项目成本和存货管理   4.项目资金管控

5.项目决算             6.项目考核

模块五:令财务经理头疼的相关问题

1. 令财务经理头疼的若干问题

1.1 来自实践的典型问题   1.2 我们的分析和建议

 

此课程可提供企业内部培训,每天2.2万元,2天课程共4.2万元,人数一般要求不超过40人。

联系人:010-58401438  王老师

课程、讲师优势
  金牌财务讲师,完全实战课程!
  中国财务总监网培训讲师都是来自500强及知名企业资深财务总监,都有十数年企业财务工作经验,都有从一般财务人员到财务总监、财务副总裁的完整职业经历,经验丰富、身经百战。
  他们会把数十年的功力、总结的实践经验,移植到您的工作中,缩短您自己在黑暗中摸索的时间,提高您的效率,加速您的职业成长。
价格优势
  实际上,中国财务总监网,作为顶尖财务培训机构,把价值5000元左右课程直接定价在了3000元以下,这才是实实在在、最大的优惠。
 
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 联系人:王老师 郭老师
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户名:北京普华金信财务管理咨询有限责任公司
帐 号: 0109 1081 8001 2010 9030 560
开户行: 北京银行北苑路支行 
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