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采购与供应链财务管理高级培训会

2014215-16(周六、周日)14日报到 深圳

 

对采购实务缺乏深入理解,是财务对采购管控不利的主要原因,您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?

1.面对采购回扣,无法控制?

2.对采购价格是否合适,没有合适的管控技术?

3.如何进行采购的招标?有那些关键点?

4.如何考核采购业绩?

5.是否经常面对购买多了用不上,最需要的却供应不上的问题?

适合人员:财务总监、财务经理/财务主管、内审人员;采购方面的高级管理人员

培训收益:

1.深入理解采购和供应的运作过程。

2.建立财务管控体系,降低舞弊风险。

3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。

4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。

5.协助采购有效降低采购成本。

6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。

超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费3600/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。

报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如317-18日的会议,16日报到。

主办单位:中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话:010-58401437 58401438   联系人:老师  老师

注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

 

采购与供应链财务管理高级培训会-课程大纲

模块一 理解采购业务

1.合适的采购

2.采购类别和物品分类

2.1 采购类别   2.2 物品分类

3 财务建立在采购业务中如何发挥作用

模块二:评估和管理供应商

1.评估供应商及供应商定位  2.质量问题带来的成本

3.质量链和质量管理

4.采购和供应商的早期参与  5.资源认证

6.供应商维护及风险控制    7.产业链与战略采购

模块三:采购价格分析与支持

1.分析价格构成与供应商成本分析

2.分析供应商降价机会和采购量

3.采购价格管理   4.降价问题及应对

模块四:成本控制

1.物料成本的组成与采购总成本

2.物料成本对产品成本的贡献度

3.附属成本的归属

4.物流成本及其管理   5.行政采购的管控

模块五:采购风险和内控

1.采购中的风险及其评估

2.采购流程分析   3.采购授权模式分析

4.采购中的内控问题   5.一般采购中合同的审核

6.采购计划的制定   7.采购的关键考核指标

8.进口合同的特别事项   9.进口支付问题   10.腐败防范

模块六:项目采购

1.项目采购的特点和风险   2.项目成本的特殊性

3.供应商选择和质量控制   4.项目进度和成本控制

5.项目采购中合同的审核

模块七:存货管理

1.采购库存的分布和特点   2.需求量和需求时间分析

3.库存分类    4.库存管理

5.仓库类型和选址    6.库存关键考核指标

模块八:采购理念与技巧及财务的支持

招投标管理    反拍卖技术

买进还是租赁

 

此课程可提供企业内部培训,每天2.2万元,2天课程共4.2万元,人数一般要求不超过40人。

联系人:010-58401438  王老师

课程、讲师优势
  金牌财务讲师,完全实战课程!
  中国财务总监网培训讲师都是来自500强及知名企业资深财务总监,都有十数年企业财务工作经验,都有从一般财务人员到财务总监、财务副总裁的完整职业经历,经验丰富、身经百战。
  他们会把数十年的功力、总结的实践经验,移植到您的工作中,缩短您自己在黑暗中摸索的时间,提高您的效率,加速您的职业成长。
价格优势
  实际上,中国财务总监网,作为顶尖财务培训机构,把价值5000元左右课程直接定价在了3000元以下,这才是实实在在、最大的优惠。
 
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 联系人:王老师 郭老师
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户名:北京普华金信财务管理咨询有限责任公司
帐 号: 0109 1081 8001 2010 9030 560
开户行: 北京银行北苑路支行 
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