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企业全面预算管理与控制高级培训会

2013320-21(周三、周四)19日报到 杭州

2013522-23(周三、周四)21日报到 北京

2013719-20(周五、周六)18日报到 北京

2013726-27(周五、周六)25日报到 杭州

20131025-26(周五、周六)24日报到 上海

20131012-13(周六、周日)11日报到 广州

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对现代企业发展、成熟起了重大推动作用。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了全世界大中型企业的标准作业程序。

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率。

如何建立和完善公司的预算体系?为什么有的企业全面预算体系运行良好?而有的却达不到预期的效果?在预算执行中遇到的问题该如何解决?

适合人员:总经理、财务总监、财务经理/主管、预算主管/专员、部门经理、分公司经理等中高层管理者

培训收益:

1.了解预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位

2.在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法

3.理解并构建适合自己公司的预算管理体系

4.通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划

5.掌握通过预算管理对公司经营进行有效的监控与绩效考评的技巧

6.提升与其他部门沟通预算工作的能力

7.通过预算真正提高公司的管理、效益

 

超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费2800/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。

报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如314-15日的会议,13日报到。

主办单位:中国财务总监网   北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话:010-84850016  84850086   联系人:老师  老师  老师

注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

 

全面预算管理与控制高级培训会--课程大纲

一、预算的准备与布置程序

    1.预算中涉及的会计方法与政策

    2.用什么方法编制预算

    3.理解预算管理的循环过程

    4.预算的前期准备工作

预算手册/预算制度建立(举例)

战略与长期计划(3-5年)

责任中心的建立

预测、反馈系统的建立

    5.年度预算的准备工作

预算目标的制定

预算的组织分工

预算历史数据的准备

预算的模板与工具的准备

主要预算假设和原则

    6.年度预算的制定过程

预算的进度安排(时间表)

销售预算制定过程

产品预算制定过程

投资、资金预算的制定过程

费用、人员预算的制定过程

行动方案的制定

预算的质询、修订/预算沟通

    7.年度预算的批准程序

二、全面预算编制详解

    1.销售预算的编制

市场预测与分析

如何预测销售数量?

如何预测销售价格?

销售收入的预算制定

销售成本预测

营销费用预测

项目式销售预算的制定方式

预算损益表的制作流程和内容

销售预算报告要点、质询准备

销售预测反馈系统的建立

销售预算的执行反馈与调整

    2.产品预算的编制

产品规划

研发项目预算

产品开发预算

OEM产品、委托设计

产品标准成本预测

生产预算的编制

会计要素预算:成本、采购、存货

    3.投资预算的编制

投资预算

投资预算的范围和责任部门

投资预算的明细

折旧与固定资产

    4.资金预算的编制

资金预算的目的

资金预算的要素与准备

资金需求与信贷额度

资金预算明细

现金流量预计

    5.费用与人员预算

费用预算分类

 

人员预算与组织架构

费用预算编制原则

成本中心与利润中心的设置

费用预算明细模板

(案例演练)具体预算方法

费用预算的注意事项

    6.预算汇总与平衡

预算损益表的编制

预算资产负债表的编制

预算资产负债表的作用

三、预算的有效执行、控制

    1.预算执行中常见行为剖析

    2.怎样编制预算有利于预算有效执行

    3.如何通过制度、流程管理加强预算的执行

    4.如何选择有效、合适的预算工具

四、预算与绩效管理

 1.预算的考核管理和激励机制

 2.预算与KPI结合

 3.预算绩效管理

五、预算的跟踪、分析、改进调整

 1.预算总结会议

 2.预算执行情况分析、评估

 3.预算差异分析

 4.如何建立有效的预算跟踪体系

 5.如何根据经营情况及时调整预算

六、常见的预算管理难点分析

    1.产品预算难点分析

    2.费用预算难点分析

费用预算控制不住

案例:诺基亚费用预算控制

费用预算与整体预算逻辑

    3.销售预算难点分析

销售预测不准怎么办

讨价还价难度大

绩效考核指标的冲突

市场营销费用的控制

产供销难平衡

业务部门老总不配合

    4.企业预算常见症结的处理方法

预算管理的思想观念有偏差

预算依据不充分

预算编制方法过于模式化

预算审查批准中非客观因素影响大

    5.预算执行中存在的问题

预算如一纸空文

业务审批程序不规范

信息系统薄弱

执行结果无效

    6.优秀企业的预算理念

七、财务人员在预算中的作用

    1.职业经理人的预算技能

    2.预算技能的培训内容

    3.不同部门的预算职能

    4.财务部的预算角色

    5.财务总监的预算角色

此课程可提供企业内部培训,每天2.2万元,2天课程共4.2万元,人数一般要求不超过40人。

联系人:010-84850076  曹老师

 
课程、讲师优势
  金牌财务讲师,完全实战课程!
  中国财务总监网培训讲师都是来自500强及知名企业资深财务总监,都有十数年企业财务工作经验,都有从一般财务人员到财务总监、财务副总裁的完整职业经历,经验丰富、身经百战。
  他们会把数十年的功力、总结的实践经验,移植到您的工作中,缩短您自己在黑暗中摸索的时间,提高您的效率,加速您的职业成长。
价格优势
  实际上,中国财务总监网,作为顶尖财务培训机构,把价值5000元左右课程直接定价在了3000元以下,这才是实实在在、最大的优惠。
课程评价
    内容详实、生动,对企业具体的预算管理实务有指导作用。通过本次培训,结合我们公司的具体情况,感触很深。

-- 东风汽车股份公司

    总公司给我们推荐了中国财务总监网的培训,感觉不虚此行,下次还来。

-- 北京青岛啤酒三环有限公司

    您们的老师的水平很高,经验丰富,讲的内容也很实用,都是企业很关注的问题,可惜的是,我们几位老总这次没来,如果他们能一起来,效果会更好一些,应该让您们的老师给他们洗洗脑!

-- 山东法因数控机械股份公司

    从体系建立、执行操作、跟踪调整等各方面为我们理清了思路,提供了许多在全面预算工作中可借鉴的地方。另外,在预算的绩效考评方面,老师的方法对我们的启发很大,而且很有实用性!

-- 安徽韦尔汽车科技有限公司

    培训的内容很实用,课程也很生动,给工作中遇到的疑难问题提供了解决思路,回去后要把我们的全面预算管理体系完善一下。

-- 浙江网新恩普软件公司

    老师把世界500强企业的实际工作经验融入了培训课程,思路清晰,案例丰富,给我提供了很好的借鉴。很有收获!

-- 广东湛江鸿智电器有限公司

    不愧是金牌课程,这两天的课程是我参加过财务培训中最满意的一次!可以建议我们子公司的财务主管也来参加。

-- 上海华源家纺集团公司

    这次出来参加培训,学到了很多预算管理的手段和工具,案例讲解很多,很生动,也和老师做了很多交流。我们公司的预算管理也搞了好多年了,感觉还有很多要改进的地方。

-- 苏州康力电梯股份公司

 
培训导航
报名热线
 010-58401437 58401438
 联系人:王老师 郭老师
课程、讲师优势
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