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企业全面成本控制策略与实施高级培训会

2013426-27(周五、周六)25日报到 上海

20131018-19(周五、周六)17日报到 北京

20131214-15(周六、周日)13日报到 广州

课程宗旨:

企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……

本课程针对企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发,在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常成本管理所用!

结合案例讨论、典型问题交流、经验分享,成本管理专家亲自主讲,分享十多年企业成本管理和控制经验!

(请准备好企业经营过程中遇到的各种实际成本问题,这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值!)

适合人员:总经理、财务总监、财务经理/主管、副总经理、部门经理、分公司经理等中高层管理者

培训收益:

掌握成本控制实战体系:(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)。

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理的控制原则;企业实施成本管理的砍削利剑;企业实施成本管理的技术工具;企业实施成本管理的核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

 

超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费2800/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。

报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如314-15日的会议,13日报到。

主办单位:中国财务总监网   北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话:010-84850016  84850086   联系人:老师  老师  老师

注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

 

全面成本控制策略与实施高级培训会--课程大纲

一、成本管理的目标及职责设定

1.成本管理的目标设定

2.成本管理岗位职责设计

3.成本管理基础工作概述

案例讨论:某公司成本管理具体工作分析

二、经营过程及业务循环的分析

1.企业生产经营过程分析

2.企业经营过程资源耗费的财务表达

3.企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析

三、成本管理的重点与难点分析

1.企业常见的7大浪费的分析与解决方法

2.质量成本项目的分析和控制重点

3.营销成本控制项目的分解与削减策略

4.人力资源成本/物流成本的控制策略

案例分析:成本管理建议设计思路

四、采购成本的有效控制与管理

1.企业采购环节的业务分析

2.如何通过优化供应链,降低采购环节的成本

3.企业采购流程的规范化设计

案例讨论:减低成本行动计划

五、企业资金成本的分析与管理

1.存货的管理及对库存积压的清理

2.应收账款成本管理与控制

3.结算及外汇风险分析与成本控制

案例分析:销售环节关键问题清单设计

课堂讨论:收款流程设计

六、纳税筹划对成本降低的贡献

1.企业涉税业务分析与企业税负分析

2.所得税的筹划对成本的贡献

3.税收优惠政策的利用对成本管理的影响

案例分析:财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本

 

课程特色

看得到的收益:90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间!

分享成功经验:来自企业一线的财务总监主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!

实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。 

此课程可提供企业内部培训,每天2.2万元,2天课程共4.2万元,人数一般要求不超过40人。

联系人:010-84850076  曹老师

课程、讲师优势
  金牌财务讲师,完全实战课程!
  中国财务总监网培训讲师都是来自500强及知名企业资深财务总监,都有十数年企业财务工作经验,都有从一般财务人员到财务总监、财务副总裁的完整职业经历,经验丰富、身经百战。
  他们会把数十年的功力、总结的实践经验,移植到您的工作中,缩短您自己在黑暗中摸索的时间,提高您的效率,加速您的职业成长。
价格优势
  实际上,中国财务总监网,作为顶尖财务培训机构,把价值5000元左右课程直接定价在了3000元以下,这才是实实在在、最大的优惠。
 
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报名热线
 010-58401437 58401438
 联系人:王老师 郭老师
课程、讲师优势
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户名:北京普华金信财务管理咨询有限责任公司
帐 号: 0109 1081 8001 2010 9030 560
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联系电话:010-58401437 58401438  王老师
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