2013年8月23-25日（周五、周六、周日）22日报到 北京
会议费用：培训费5300元/人，食宿会务组统一安排，费用自理。
超值赠送：参加会议的学员，可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务，包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。
报到时间：2013年8月22日
主办单位：中国财务总监网 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司
咨询电话：010-84850016 84850086 联系人：郭老师 曹老师 王老师
注：报名后，我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图
课程设计的背景：
“财务分析师”即将成为企业最有价值和前途的财务职业！
在一个市场竞争不激烈、商业模式过于传统、生产经营并不复杂的年代，成千上万的企业经营者并不需要懂得财务管理，企业也并不需要什么财务分析，照样能将经营管理搞的井然有序！
但如今时代变了！粗放式的经营再也混不下去了！
随着市场环境的变迁，竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代，经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代，财务分析一跃成为最具价值的财务能力！企业必须能做到随时预警、科学决策！你越瞎折腾，企业死的越快！财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的，避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱，影响他人根据财务分析报告进行管理和决策！
然而，现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员，而仅仅是“报告.reporting”人员，常被人戏称为“表哥、表姐”，这些人本质上是按照既定格式要求进行数据梳理和传递的“秘书”，是什么导致了这种悲催的结果，让财务分析人员沦为下等公民？
1. 真正的分析是财务总监和企业老总自己在做，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
2. 财务分析人员根本不具备财务分析的能力，财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
3. 财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析
4. 因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求其次——索性不进行有深度（有价值）的财务分析
但是，这种局面即将被打破，作为一个有上进心的财务分析人员，你必须为此做好充分的准备，时代将赋予你难得的机会，原因如下：
1. 企业经营越来越复杂，不借助专门的财务分析人员，企业经营者将发现他们的钱跟苍蝇一样地乱飞……
2. 市场竞争越来越激烈，计划没有变化快，企业的决策与变卦以天为单位，不借助财务分析师的模型，根本搞不清楚状况
3. 企业庞大的有机体越来越效率低下、反应迟缓、信息不畅、疾病缠身。。。企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清
4. 企业管理半径越来越长，以管理者个人的聪明才智I已经无法延展适应，必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面
5. 管理者已经没有精力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧、去伪存真，亲力亲为去做财务分析工作
因此，财务分析将被顺理成章地推上历史的舞台，传统的“老总、财务总监+财务分析秘书（表哥表妹）”的格局将被彻底打破！你能成为一个真正的“财务分析师”而承担使命吗？检查一下，作为一名财务分析师，你必须具备并知晓一个核心理念，两个重要趋势，三个基本价值，四个关键技能，五个辅助工具
本课程带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力！
为你带来生活、工作与思维方式的大变革！
课程特点：
1. 全封闭演练环境，全面训练作为财务分析师的全面技能，注入经营理念
2. 亲手建立各种分析模型，演练处理各种数据包，迅速打开思维
3. 各种工具使用PK台，亲自演练熟悉应用场景
4. 采用美国中情局数据分析模式进行训练，寓教于乐，深入浅出
5. 随课免费提供各种常用财务分析道具与资料包
课程价值：
史上研究透彻，具有开创性深度设计的财务分析课程，让你彻底改变对财务分析的看法！
经过这三天具有拔高效应的强化训练与彻底洗脑，你将具备处理和分析复杂问题的能力，往日那些所谓的财务分析工作：“库存分析、现金流分析、预算分析、产品分析……”都成为小case，你居高临下的视野早已超出一般的经营者所能考虑和关注的范畴，从而开始主导和引领全新的财务分析职能，设计并搭建最佳的财务分析体系，应用更加专业的财务分析手法，把财务分析的价值发挥到淋漓尽致！让企业的经营管理者获得彻底的解放！
课程内容要点：
1. 一个核心理念
财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者
2. 两个重要趋势
（1）大数据时代
（2）商业模式时代
3. 三个基本价值
（1）责任定位与溯源
（2）风险预警
（3）不确定性下的决策
4. 四个关键技能
（1）建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）
（2）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程）
（3）数据挖掘（用财务分析工具、方法进行数据梳理、推演与验证）
（4）数据解释（驾驶舱/仪表板构建、预警、呈现/沟通分析结果、做出决策区间与趋势、结果建议、弹性与敏感性分析）
5. 五个辅助能力
（1）Excel
（2）PPT
（3）模型工具
（4）数据设计
（5）系统构建
