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企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟训练营

2014526-27(周一、周二)25日报到 上海

 

企业是什么?企业管理者都在做什么?你如何帮助企业成功,如何建设核心竞争能力?

——读懂企业,做一个成功的企业管理者!

精品课程《企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟训练营》,将企业经营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起,使接受培训的学员在"游戏"般地操作中感受到完整的经营体验,进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用...

课程形式

沙盘模拟实战。

六家起点相同的企业,在一个相同的社会大环境里,展开激烈经营竞争。

学员竞聘为各企业高层管理岗位,负责制定本企业的战略、经营目标、运营策略,并跨越时间和空间进行4-6年的实际运营,对经营中各种问题做判断和决策。

★每个经营期间结束后,各企业以其经营成果(长期和短期)参与市场检验,做动态企业排名。

课程目标

感悟企业,对企业有一个全面、系统、深入的认识

建立企业语言,塑造复合型管理人才

了解企业系统运营流程,突破狭隘的部门分割,增强全局意识

拓展管理视角,培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光,提高洞察市场、理性决策的能力

认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性获得持续学习和改进动力,寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,树立持续改进的思想

培训收益:   

亲身体验企业经营管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合;

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手------ 出其不意,攻其不备的重要性。

理解企业的"血液系统"-- 现金流控制的重要性,体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程,以及其对运营的重要影响;

理解企业的物流系统销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产、TOC JIT 生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。

理解企业的"神经系统"—信息流程的重要性,深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程,企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性,以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系;

最经典之处:将根据所有培训人员的实际操作数据,动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道

 

适合人员:董事长、总经理、副总经理、各部门主管;财务总监、财务经理/主管、内控/内审主管等中高层管理者

 

超值赠送:参加会议的学员,可获赠价值1400元的中国财务总监网一年会员服务,包括《财务总监文摘》、《税务经理文摘》、纳税筹划案例、税法查询、会议讲义下载。

会议费用:培训费3600/人,已含会议期间午餐。住宿会务组统一安排,费用自理。

报到时间:均为会议正式开始的前一天,例如317-18日的会议,16日报到。

主办单位:中国财务总监网 www.chinacfo.net 北京普华金信财务管理咨询有限责任公司

咨询电话:010-58401437   58401438    联系人:老师  老师

注:报名后,我们将在会前一周给您发送《报到通知书》、宾馆名称及行车路线图

 

培训课程大纲

第一天 上午

8:30-10:00 ---- 沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景

10:00-11:00 ---- 企业运营规则介绍

11:00-12:00 ---- 练习年业务经营

第一天 下午

13:00--15:30 ---- 企业第一年业务经营

讲师点评:

感性认识时代:资本、资产与产品经营的关系;

企业经营本质:企业如何盈利;衡量企业经营好坏的标准;

15:30-18:00 ---- 企业第二年业务经营

讲师点评:

理性经营时代:企业的资源配置与战略规划的内容与方法;

科学的投资与经营决策方法,如何系统思考与判断;

第二天 上午

8:30-10:00---- 企业第三年业务经营

讲师点评:

科学管理时代:管理的科学性与艺术性;

市场策略与产品;

定位:企业的计划与控制;

供应链管理思想;

ERP管理原理与方法

10:00-12:00 ---- 企业第四年业务经营

讲师点评;

全面预算管理时代:

预算管理与企业发展;

全面预算管理的思想与方法;

全面预算的编制与执行、调整;

全面预算实践体验;

第二天 下午

13:00-15:00 ---- 企业第五年业务经营

讲师点评:

战略管理时代:竞争演变与企业管理变革;

企业战略实施的工具 --平衡计分卡(BSC)管理的思想;

沙盘企业 BSC 实践

15:00–17:00 ---- 企业第六年业务经营

讲师点评;

信息化管理时代;

企业管理驾驶仓的重要性;

信息管理与科学决策:手工管理的难点与死结;

信息化管理作用与效果;

17:00-18:00 ---- 总体点评,参会心得,交流讨论

备注:课程最终以实际培训为准

 

此课程可提供企业内部培训,每天2.2万元,2天课程共4.2万元,人数一般要求不超过40人。

联系人:010-58401438  王老师

 
课程、讲师优势
  金牌财务讲师,完全实战课程!
  中国财务总监网培训讲师都是来自500强及知名企业资深财务总监,都有十数年企业财务工作经验,都有从一般财务人员到财务总监、财务副总裁的完整职业经历,经验丰富、身经百战。
  他们会把数十年的功力、总结的实践经验,移植到您的工作中,缩短您自己在黑暗中摸索的时间,提高您的效率,加速您的职业成长。
价格优势
  实际上,中国财务总监网,作为顶尖财务培训机构,把价值5000元左右课程直接定价在了3000元以下,这才是实实在在、最大的优惠。
 
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 联系人:王老师 郭老师
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帐 号: 0109 1081 8001 2010 9030 560
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