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财务总监的四种结局
发布日期:2014/9/25 来源:网络 编辑:Cherry 阅读次数:3308次
 

    CFO是公司的首席财务官,是公司整个财务圈的老大,对于CFO来说,寻找到一个和他价值观一致的老板并不容易,所以,做久了就会有各种各样的打算。
  外企财务官张泽峰对话编辑张奥,今天的话题是:CFO的四种结局。
  张泽锋:做好的CFO也有,做的不顺的CFO也有。但是CFO为什么经常几年跳一次槽呢?我们总结基本上有这么四种关系,一种是痛苦煎熬,一种是分道扬镳,一种是共同进退,还有最后最惨的是同流合污。
  张奥:我以为你会说你死我活。
  张泽锋:你死我活就分道扬镳了,这不是战场,这是商场,基本上还是文明人的办事风格。
  张奥:那我们先说一些好的,给大家一些正能量。
  张泽锋:同进同退的例子实际上是非常少的,好的例子就是马云和蔡崇信铁打的兄弟多年的情。蔡崇信在一开始在马云的初创阶段就参与进来,是非常不容易的。我们经常讲,企业一开始并没有CFO的存在,企业发展到最后,在外面请一个CFO。但是蔡崇信通过自己的眼光和对马云的了解,他愿意为这家公司付出,很早就介入进来,在马云公司还远远没有跟CFO匹配的时候就进去了,帮助扶持这家公司融资,然后到做大,到现在在美国上市,在以前上市过一次,然后又私有化了,现在又去上市成全球最大的IPO了。
  张奥:有人说,可能阿里巴巴蔡崇信的作用比马云还要大。
  张泽锋:蔡崇信就是马云帝国背后默默付出的男人,换句话说,有马云这种老板,也极少的。两个人合作能这么合拍其实是极少的,这是一个好的例子。一般的CFO是不愿意在初创期投入自己的付出。另外一个好的例子,不是初创期进来的,但是她做的也很好,年薪也是相对长的,她也做了10年了,张朝阳的搜狐,他的CFO是余楚媛,以前也在四大投行做过,后面加入到了张朝阳公司之后,基本上快10年了,她最近签协议是签到2016年,余楚媛曾经是40出头的时候加入,现在是50出头了。
  张奥:估计就不会走了。
  张泽锋:也不是说不会走,这个合约还是三年一签,我们可以从10年看出来,搜狐一直在壮大,它的业绩也不错,说明张朝阳老板也好CFO也好,有一定自己的智慧,才能达到两方面的合作。同进同退就是双方面的一个合作,互相沟通,互相合作。
  张奥:好的,我们说完了好的,现在说说让人揪心的,比如痛苦煎熬的类型。
  张泽锋:我们现在说煎熬的事情的时候,多不胜数。现在有一半的CFO处于痛苦煎熬当中,为什么?从猎头这方面的反映也可以看出,每天的猎头网站或者说猎头业务员都在找财务的高级人员或者是CFO,都是非常非常多。举一些例子,像SOHO中国,近几年的财务总监唐正茂最近也宣布要辞职了,他曾经在纽约瑞士信贷第一波士顿投资银行工作,也获得了耶鲁大学经济学学位,她也是作事非常好,那是什么原因呢?
  张奥:原因是张欣太懂财务了吗?
  张泽锋:和张欣有关系,和SOHO的潘石屹也有关系,人家的员工怎么讲呢?张欣夫妇在管理风格上,以及未来的战略定位上差别比较大。夫妇之前一个是董事会主席,一个是行政总裁,两个之间的战略都有一定的差异。作为CFO,也要管到战略这块的东西,说话到底怎么说,有一定的难度。
  张奥:很痛苦,我觉得唐总也巴不得任期赶紧结束。
  张泽锋:其实,媒体或者新闻方面早就有提示,说这个人可能要走了,但是现在终于走了。有猎头说,在这个时点,SOHO中国最近业绩不是很好,SOHO中国希望找行事有魄力,有前瞻性眼光的人来接替唐总的职位,未来的人能有所突破。在战略和资源上,从财务的角度上推动公司的发展。他们希望业务上的人,市场上的人去推广之外,财务上的人也要做推广的事情。所以老板的要求比较多,所以CFO经常陷入这个困境。
  张奥:痛苦煎熬说完了,我们来说说更恐怖的。
  张泽锋:碧桂园现在因为房地产市场不是很好,所以也遇到了困境,销售、业绩等方面,所以今年4月份的时候,伍绮琴也离职了,康佳财务总监杨榕也离职了,伍绮琴以前是在恒隆地产做CFO的。
  张奥:也是不停在圈子里跳。
  张泽锋:所以这些人到了一定水平之后,这边做几年,那边做几年。很多时候因为企业有一定的发展阶段,这的发展阶段确实合适了,那你在里面做,到了不合适的因素出现之后,企业要么是往上冲,要么企业有就往下降,老板这个时候,觉得你帮不上忙。客观讲有可能老板激进了,有可能老板对财务总监的想法有偏失了,但是没有办法,老板就是老板,他的决定出来了,你觉得痛苦煎熬不了,那只能分道扬镳了。
  张奥:您看您总是给财务总监说话,在我看来很多财务总监因为自己身有一技,不担心找不到下一家,当这个公司进入下行通道的时候,那我何必跟着你一起吃苦,最后担责任呢?我干脆一走了之。
  张泽锋:负责IPO的CFO就有这种阶段性任务,有时候说,我这家公司要上市,我找你CFO过来,CFO做完了,股票期权全部都到手了,这个时候你就走。双方都是合作非常愉快的。
  张奥:你情我愿,交易性的。最后说一个同流合污。
  张泽锋:这个是最无奈的,但是对于某些人来讲,其实它也不是无奈,它自愿的,也很有意愿做同流合污的事情。这个贯穿小企业、大企业,最小的到最大的都有这种情况,最小的企业就是说做一些比较低端的,比如说开假发票。老板叫你开假发票,老板可能自己高中文化,他不认为交税是一种义务,他可能认为省下来就是自己的钱,跟税务局争钱,最后的时候财务总监帮他做这种事情,查出来甚至就会被判刑。举一些例子,中航油的财务总监判刑两年,这个是新加坡中航油股份有限公司2004年的时候违规操作石油期货,财务部林中山入狱2年,处15万的新元的罚款,当时他在炒期货期间,从事内幕交易,捏造虚假报告,把中航油推向了破产,他的老板就是陈久霖,陈久霖也要接受刑法,所以这个就是同流合污的例子。
  张奥:可不可以说同流合污也是同进同退一种方式呢?
  张泽锋:同进同退,不仅仅是做财务,做人来讲,法律法规这块还是要做的。要不然这个事情目前很好,但没有一个长久的东西。香港的公司或者欧美的公司它很讲究长期发展的概念,他们把财务甚至很多时候看的跟销售总经理是平级的。实际上总经理在一个决定之后,财务认为不行,是能够用理由来反驳你的,甚至推迟这个项目,因为他们老板认为,财务讲的话是有分量的,他会关系到我这个企业以后能不能长久生存。但是可能在这个企业积累不是很多的情况下,它没有意识到这一点。CFO和老板怎么样处关系呢?有这么几种关系的话,那你们就要对自己找老板这块要非常谨慎了,看是不是适合自己的阶段,对自己的发展生活工作和价值观是否匹配?所以找工作就是找老板,就个CFO高级财务管理人士。

 
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