一、提高对加强代理行收购资金管理和监督检查的认识。尽管目前我行代理业务量占全部业务量很小，但涉及面很广，而且大多数分布在老少边贫地区，政策性强。做好这些地方农副产品收购资金的供应和管理工作，特别是按照封闭运行的要求，把总行的各项政策措施贯彻下去，认真落实，具有重要的现实意义。因此，各级行要充分认识在业务划转期间加强收购资金管理、加强对代理行监督检查的重要性，要把此项工作作为实现收购资金封闭运行的一件重要工作来抓。

　　二、国定贫困县信贷组撤销后，原由信贷组负责管理的粮棉油收购、储备、调销贷款，凡能够由地（市）分行或邻近支行办理的，一律由地（市）分行或邻近支行办理；确实无法办理的，委托当地其他金融机构代理。各有关地（市）分行要指定人员，专门负责信贷组业务的划转工作，加强业务划转期间收购资金的管理，绝对不能出现管理上的“真空”。

　　三、加强农副产品贷款计划管理。在没有设立农发行营业机构而实行业务代理制的县（市），其农副产品贷款需求测算、计划编报及安排，纳入委托行信贷计划管理范围，统一测算、统一编报、统一调度、统一管理，并承担全部信贷计划组织实施及粮棉油收购资金供应和管理责任。

　　四、切实做好贷款的发放和收贷工作。凡未设立农发行营业机构而实行业务代理制的县（市），各有关地（市）行要对每个县（市）至少委派一名信贷人员，专门负责与代理行的联系，配合代理行加强对开户企业账户的管理，搞好收购资金需求预测，监督代理行严格按照“收多少粮，给多少贷款；销多少粮，还多少贷款”的原则供应和收回贷款，保证收购资金的封闭运行。

　　五、加强对代理行代理工作的监督检查。各有关地（市）分行的计划、信贷、财会工作人员要经常深入代理行，检查指导代理业务的开展情况，保证农发行的各项政策措施得到贯彻落实。凡是由于地（市）分行管理不力、措施不当，导致收购资金被挤占挪用的，要追究地（市）分行领导的责任。